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战略分解的方法有哪些
在将组织
战略
目标加以
分解的
过程中,可以应用
方针目标管理方法
,也可应用...
答:
1、平衡计分卡:这是一种常见的战略管理工具
,通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度将战略
目标分解
为可执行的具体目标。2、关键绩效指标:KPI是一种衡量组织绩效的重要指标,通过选择与组织战略目标紧密相关的关键性指标,可以有效地将战略目标分解为实际操作的绩效指标。3、目标管理:MBO是一...
如何将
战略
目标
分解
为具体的业务指标和任务?
答:
分配任务和责任:企业应该根据业务计划
,分配任务和责任,明确各部门和员工的工作任务和目标。在这个过程中,企业可以使用YonSuite提供的任务管理和
项目管理
功能,方便将战略
目标分解
为具体的业务指标和任务。例如,YonSuite提供了任务分配和协作功能,方便企业分配任务和责任,并实现跨部门和跨地域的协作;提供了...
如何将企业
战略
细分到各个部门?
答:
分解:1、销售部门分解毛利率为1500万、销售收入是1亿、销售量是300万,2、销售部门之外的每个部门都承担净利润指标3、技术研发部、产品开发部承担新产品开发完成率
,新产品销售贡献率 二、绩效考核绩效考核工作,要有专业人员开发考核系统;可以财务部提供基础数据。 考核方案如下:经营绩效考核管理方案(***年试行) 为了...
战略
目标可以从哪两个维度进行
分解
答:
战略目标可以从任务和时间两个维度进行分解
。任务维度是指为了实现战略目标而需要完成的具体任务和行动计划。这些任务可以被分解为更小的子任务,并分配给不同的部门或团队去执行。任务维度的分解可以确保所有相关人员都明确自己的职责和任务,并能够协同合作,共同实现战略目标。时间维度是指战略目标的实现时间...
怎么做
战略
目标
分解
?
答:
先把3-5年的战略目标分解成年度目标
,然后再分解成高层工作目标与计划,再分解成中层工作目标与计划,再分解成基层目标与计划。可以看看唐东方教授著《战略绩效管理》书籍,写得非常实用,当然也可以听听他的公开课。
战略
落地战略进行
分解
答:
战略分解的工具中,战略地图和
平衡计分卡
扮演着关键角色。战略地图需要涵盖财务、客户、运营和成长四个关键维度,通过将战略目标嵌入这四个维度,构建初步的战略蓝图。然后,通过对战略目标进行因果关系分析,筛选和调整目标,确保其相互之间的关联性和支持性。通过连线的方式,战略地图展现了各个目标之间的系统...
战略
落地的战略进行
分解
答:
企业战略制定出来以后,首先需要当战略目标进行分解,将总体战略
目标分解
为各年年度战略目标,然后各年再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标;将企业战略目标分解为部门战略目标,部门然后将目标层层分解到个人。战略目标分解使得企业各部门、各层次人员对企业的战略有了清晰明确的了解,同时也明确了个人的...
战略
解码五步法
答:
例如,战略地图作为核心工具,通过问题清单引导,帮助公司明确战略路径,强化内部沟通和目标整合。在预算编制中,战略地图、
平衡计分卡
和行动计划表扮演重要角色。大型企业通过详细的矩阵表和价值树进行
目标分解
,中小企业则通过这些工具直接编制业务目标与行动计划。预算与战略目标紧密相连,通过链接预算,企业可以...
简述
战略目标分解的
两个维度
答:
1、确保一致性:通过将战略
目标分解
到各个业务单元、部门和个人的层面,可以确保他们的工作和决策与组织的战略一致,同时促进各个部门之间的协作和协同工作,以实现整体目标。2、推动组织学习:战略分解促进了组织内部的学习和成长。在分解过程中,管理层和员工需要共同参与,通过讨论、沟通和反馈,可以帮助员工...
战略
目标
分解
是什么意思
答:
执行战略
目标分解
的步骤包括:确定主要目标和任务、将主要目标分解成单个阶段、为每个阶段制定阶段性目标以及确定达到每个阶段性目标所需的资源、时间和工具。然后,将这些信息整化并向整个组织分享,确保敏捷的战略规划和全组织目标的共同理解。简而言之,战略目标分解是实现整体目标所必需的关键步骤,对组织...
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