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战略目标的分解包括什么
战略目标
可以
分解
为
战略愿景、阶段性战略目标和主要发展指标
等细项,是...
答:
商业银行管理战包括战目标和实现路径两方面内容。
战目标可以分解为战愿景、阶段性战目标和主要发展指标等细项
。故本题选A。
简述
战略目标分解
的两个维度
答:
1、时间维度:战略目标分解的时间维度是指将企业的整体战略目标按照不同的时间段进行拆解和分配
。通常,企业的战略目标都是长期的,需要在不同的时间段内逐步实现。因此,在进行战略目标分解时,
需要将长期目标分解为中期、短期和年度目标
。同时,还需要根据每个时间段的实际情况,制定相应的实施计划和措施,...
战略目标
可以从哪两个维度进行
分解
答:
战略目标可以从任务和时间两个维度进行分解
。任务维度是指为了实现战略目标而需要完成的具体任务和行动计划。这些任务可以被分解为更小的子任务,并分配给不同的部门或团队去执行。任务维度的分解可以确保所有相关人员都明确自己的职责和任务,并能够协同合作,共同实现战略目标。时间维度是指战略目标的实现时间...
在将组织
战略目标
加以
分解
的过程中,可以应用方针目标管理方法,也可应用...
答:
1、平衡计分卡:这是一种常见的战略管理工具
,通过
财务、客户、内部业务流程
、学习与成长四个维度将战略目标分解为可执行的具体目标。2、关键绩效指标:KPI是一种衡量组织绩效的重要指标,通过选择与组织战略目标紧密相关的关键性指标,可以有效地将战略目标分解为实际操作的绩效指标。3、目标管理:MBO是一...
简述
战略目标分解
的两个维度
答:
战略目标分解的两个维度通常是指时间维度和领域维度
。时间维度:首先,时间维度指的是按照战略实施的时间跨度来分解战略目标。这可能包括短期、中期和长期目标。这样的分解有助于确保各个阶段的目标具有明确的指向性,并有助于制定相应的实施策略。例如,短期目标可能关注市场渗透、提高客户满意度等具体可执行...
企业战略管理中怎样进行企业
战略目标
体系的建立?
答:
战略目标的分解
:将企业的战略目标分解为各部门、各层级的具体目标,以确保企业战略的实现。战略措施的制定:针对各目标制定相应的战略措施,
包括
市场推广、产品开发、财务管理等,以确保目标的实现。资源分配:根据战略目标的重要性和优先级,进行资源的合理分配,以确保战略目标的顺利实现。战略执行的监控和...
战略目标分解
是
什么
意思
答:
执行
战略目标分解
的步骤
包括
:确定主要目标和任务、将主要目标分解成单个阶段、为每个阶段制定阶段性目标以及确定达到每个阶段性目标所需的资源、时间和工具。然后,将这些信息整化并向整个组织分享,确保敏捷的战略规划和全组织
目标的
共同理解。简而言之,战略目标分解是实现整体目标所必需的关键步骤,对组织...
战略
落地的战略进行
分解
答:
战略目标分解可借助于战略地图和
平衡计分卡
,战略地图和平衡计分卡是指导企业落实战略的最重要工具。在绘制战略地图时,必须包括财务、客户、运营和成长四个纬度,然后将战略目标分别纳入到四个纬度中,形成战略地图的雏形。之后通过对在战略地图中分布于不同位置的这些战略目标进行因果和支撑关系的分析,...
目标分解
法的内容
包括
( )。
答:
【答案】:A、B、C 目标分解法采用的是
平衡计分卡
设定目标的方法,即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。其内容包括:①确定战略的总目标和分目标;②进行业务价值树的决策分析;③各项业务关键驱动因素分析。因此,本题应该选ABC ...
简述企业
战略目标
及其组成
答:
企业
战略目标
由以下七个内容组成:(1) 利益的满足:组织的存在以满足相关的任何组织利益、需要、愿望和要求。(2) 劳务或商品的产出:组织产出的产品
包括
劳务(
有
形的或无形的)商品,其质量和数量都可以用货币或物质单位表示出来。(3) 效率或获利的可能性:即投入-产出目标,包括效率,生产率等;...
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