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控制工资总额采取的措施
(固定)
工资总额包干
——如何使用这枚降本增效的解药
答:
在遵循的原则中,
包干制强调人力资源的灵活配置、宏观与微观的双重调控,以及与项目业绩的直接挂钩
。与其他项目激励措施如全额风险抵押金和虚拟股权相比,
工资总额包干
更侧重于人力资源的优化与平衡,而后者则更多关注效益的提升和成本的降低。总结而言,工资总额包干作为国有企业薪酬管理的创新策略,通过巧妙的...
企业怎样降低用工成本
答:
(1)实行目标管理,严格控制总量
,是降低人工成本的根本途径 要加强对工资总额的控制,建立工资控制体系,将人工成本控制指标纳入经营者目标责任制的考核内容,追究人工成本失控企业领导人的责任;要更新我们的用人观念和建立新的用工机制,科学控制用工总量。(2)调整组织结构,提高工作效率,是降低人工成本...
交通部直属企业
工资总额
同经济效益挂钩实施办法
答:
在确保安全的前提下,挖掘生产潜力,提高经济效益;加强消费基金的宏观控制,做到有计划、按比例地增长工资
,更好地贯彻按劳分配的原则,合理体现企业之间的分配差距,充分发挥工资分配的经济杠杆作用,根据《国务院关于批转劳动部、财政部、国家计委关于进一步改进和完善企业工资总额同经济效益挂钩意见的通知》及...
如何进行企业薪酬绩效管理
答:
1、绩效目标体系 2、绩效管理过程体系 3、绩效管理的制度体系 4、绩效管理的组织保证体系 具体如下:1、绩效目标体系 通过对企业战略目标的分析,找出战略实施的关键成功因素,在此基础上确定企业的关键绩效指标,然后分解为业务单位、岗位和个人指标,通过目标的层层分解,建立起基于公司战略的绩效目标体系...
事业单位项目外
工资总额
是指的
什么
?
答:
(二)动态包干
。(1)
抵拨事业经费包干
办法:根据财政部门核定的年度财务收支计划,按照单位经费自给率的增长(减少)比例,适当增加(减少)一定比例的工资总额。(2)“标准工资包干”和“增收限额比例提取工资”相结合的办法:在标准工资包干的同时,根据单位预算情况,采取按单项或几项经济效益指标增量...
人工成本管理办法有
哪些
?
答:
负责公司本部教育培训经费的支出、审批及日常业务的统计、分析及监控;负责公司本部进入人工成本费用项目的工资、社会保险、住房公积金、教育培训经费等费用的发放管理、
控制
及台账的建立、统计、分析;负责公司各子公司进入人工成本项目的
工资总额
、社会保险、住房公积金、教育培训经费及职责范围内其他费用运行情况的监督管理...
职工福利公司账上没有
工资总额
怎么办
答:
这种情况可以
采取
以下
措施
:1、核查公司工资表和银行转账记录,确保
工资总额
已经正确记录和支付2、如果发现工资总额没有记录或支付,可以向财务部门或人力资源部门询问原因,并要求立即进行更正。3、如果公司存在违法行为,如未按照规定缴纳社保、未支付加班费等,可以向劳动监察部门投诉或寻求法律援助。
国有企业薪酬改革中存在的问题与
对策
答:
2. 绩效评估不准确:国有企业的绩效评估常常存在主观性和不准确性的问题,导致绩效与薪酬的关联性不明确。
对策
可以是建立科学的绩效评估体系,
采用
客观的指标和评估方法,确保评估结果公正、可靠,并将绩效与薪酬直接挂钩。3. 缺乏激励机制:传统的国有企业缺乏有效的激励机制,难以激发员工的工作积极性和...
如何推动公司内部的成本管理和绩效管理
答:
3、人劳部门:负责制定劳动定额,
控制工资总额
和劳动保护用品的发放范围及标准。根据属地原则,制定社会保障
措施
,控制社会保障支出,提出年度、季度工资及劳保费用计划。4、物供部门:负责制定工器具消耗定额,做好节约代用、修旧利废工作.5、办公室:负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置计划...
全民所有制工业企业责任制暂行条例
答:
第二十四条 企业必须建立分配约束机制和监督机制。企业必须坚持
工资总额
增长幅度低于本企业经济效益(依据实现利税计算)增长幅度、职工实际平均工资增长幅度低于本企业劳动生产率(依据净产值计算)增长幅度的原则。企业职工的工资、奖金、津贴、补贴以及其他工资性收入,应当纳入工资总额。取消工资总额以外的一切...
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