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施工管理混乱监理怎么处理
建设一直替施工单位说话,现场
施工管理
人员狗屁不懂,野蛮施工,无视安全...
答:
管多了,也有很多麻烦,最好的办法,
1.你下一个整改通知书,他们改与不改,你都尽到责任了,最好他们有项目经理签字,不签字也要有人证明
,你在监理日记里记录清楚这件事,2.你打份报告给监理公司,说明此事,不要打给监督单位,
工程
监理
旁站旁站监理人员发现问题时的
处理
原则
答:
1、发现施工存在质量问题的,或施工单位采用不适当的施工工艺,或施工不当,造成工程质量不合格的,
应及时签发监理通知单,要求施工单位整改
。整改完毕后,项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查,提出复查意见。2、对需要返工处理或加固补强的质量缺陷,监理工程师应要求施工单位报...
监理
工程师
怎么样
治理
施工
单位的好啊,监理同事们给介绍介绍经验啊...
答:
1、原则 底线 不能丢
。2、
现场施工 打老虎,不拍苍蝇
。3、
多学习多了解,知识面要广,专业要深
。4、
杀鸡儆猴遇见老虎坚持往死里打
。5、
多留书面工作痕迹 通知
单 联系单 会议纪要 安全检查会议 6、
根甲方多沟通,搞好关系
,如果甲方有问题,多发书面东西回避风险。其实我也才做了2年多监理 但是我...
当某项工程在
施工
期间出现质量事故,
监理
工程师应
如何处理
答:
1、
在检验批验收时,对严重的缺陷应推倒重来,一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决后重新进行验收
。2、 个别检验批发现试块强度等不满足要求等难以确定是否验收时,应请有资质的法定检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应通过验收。3、 当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位...
工程
监理
旁站旁站监理人员发现问题时的
处理
原则
答:
1、发现施工存在质量问题的,或施工单位采用不适当的施工工艺,或施工不当造成工程质量不合格的,
应及时签发监理通知单,要求施工单位整改
。整改完毕后,项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查,提出复查意见。2、对需要返工处理或加固补强的质量缺陷,监理工程师应要求施工单位报送...
如何
进行工程
施工
阶段的质量
监理
?
答:
1、加强
管理
力度,全天候旁监对于每一位现场
监理
工程师要求做到“五勤”:即眼勤,要经常到现场了解
施工
情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位;手勤,发现问题要常记,
处理
哪些问题要有记录;腿勤,常到现场转转;口勤,对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底;脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程...
监理
单位
如何
有效的对
施工
单位进行监督
管理
,应该
怎么
做?
视频时间 09:38
作为
监理
,
施工
单位不听话
怎么办
?
答:
1、
监理
人员在检查中所发现的质量
管理
薄弱环节、质量问题或质量缺陷,如果监理工程师口头指令
施工
单位不听,监理通知单是制止或纠正违规施工行为,消除质量缺陷、质量隐患的主要措施,要及时向有关单位发出监理通知单。监理通知单要闭合,每份监理通知单所指出的问题,承包人是否已按要求进行了整改、整改是否...
如何
做好
施工
阶段
监理管理
和协调工作?
答:
工程出现质量事故,事故
处理
程序保证
监理
事后控制。从这个事前、事中、事后全过程监控程序可以看出,它反映了
施工
规律、顺序,它制约了质量系统的行动,保证工程质量主要环节,主要工序处于受控状态。2、坚持标准化
管理
是做好控制工作的基础监理标准化管理主要是指:把“三控制、两管理、一协调”三方面监理内容从形式到内容都...
监理
员应该
怎么处理施工
单位违法分包
答:
【法规】《建设工程质量
管理
条例》(2000年国务院令第279号) 第七条 建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。建设单位不得将建设工程肢解发包。 第五十四条 违反本条例规定,建设单位将建设工程发包给不具有相应资质等级的勘察、设计、
施工
单位或者委托给不具有相应资质等级的工程
监理
单位的,责令改正,处50万...
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