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智能部门化组织结构的优点是
简述
什么是组织结构职能部门化
及其
优缺点
答:
2、优点:①职能是划分活动类型,从而设立部门的最自然,最方便,最符合逻辑的标准
;②
有利于维护最高行政指挥的权威
,有利于维护组织的统一性;③由于各部门只负责一种类型的业务活动,有利于工作人员培训,相互交流;2、局限性:①不易知道产品结构的调整;②由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理,...
职能部门化职能部门化的优缺点
答:
在企业的组织结构中,职能化部门划分是一种常见的模式。它凭借其优点,
如:实现了规模经济,使得资源在部门内部得以有效利用,体现了效率
。遵循职业专业化原则,简化了员工的培训过程,减少了对单一技能的依赖。职能化的划分减轻了上级经理对具体成果的直接责任,有利于公司高层的集中控制。然而,职能划分也存...
职能部门化
,产品部门化,区域部门化
的优势
与局限性?
答:
a、优点:职能是划分活动类型、从而设立部门的最自然、最方便、最符合逻辑的标准;
有利于维护最高行政指挥的权威,有利于维护组织的统一性
;有利于工作人员的培训、相互交流、从而提高技术水平。b、局限性:由于各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都集中在相同的部门进行,各种产品给企业带来的贡献不易区别...
何
为
层次需要论?它对管理者
有何
启示?
答:
回答:为了适应变化莫测的市场,满足丰富而个性化的顾客需求,以便在全球化的激烈竞争中赢得胜利,设计有效、捷的
组织结构是
所有组织面临的暂新课题。因此,
组织的
结构设计必须在
部门化
,岗位设定、管理层级、沟通方式、结构模式等方面能够畅通纵横两方面的信息流,这些信息流是实现组织整体目标所必需的。唯有如此,组...
职能
型
组织结构的优点是
什么
答:
职能结构具有衍生自专业化的优势;分部型结构更侧重于结果,但存在活动和资源的重复配置问题
。是否存在一种结构能将产品部门化对结果的侧重和责任感与职能专业化的优势结合起来呢?那就是矩阵型结构。矩阵型组织结构,是指由纵横两套管理系统组成的组织结构:一套是纵向的职能领导系统,另一套是为完成某一...
为什么说
部门化是
横向分工的结果
职能部门化
、产品部门化、区域部门化...
答:
职能部门化的优点为⑴职能是划分活动类型、从而设立部门的最自然、最方便、最符合逻辑的标准,据此进行的分工和设计的组织结构可以带来专业化分工的种种好处;⑵按职能划分部门,由于各部门在最高主管的领导下从事相互依存的整体活动的一部分,
因此有利于维护最高行政指挥的权威
,有利于维护组织的统一性。⑶...
为什么说
部门化是
横向分工的结果?
职能部门化
,产品部门化,区域部门化...
答:
职能部门化的优点
:能够突出业务活动的重点,确保高层主管的权威性并使之能有效地管理
组织
的基本活动;符合活动专业化的分工要求,能够充分地发挥员工的才能,调动员工 的学习积极性。产品或服务部门化的优点:各部门专注于产品的经营,并且充分合理地利用专有资产,提高专业化经营的效率水平,这不仅有助于促进不...
组织部门化的
基本形式及其
优缺点
答:
职能部门化的优点
和缺点(1)能够突出业务活动的重点,确保高层主管的权威性并使之能有效地管理
组织
的基本活动符合活动专业化的分工要求;(2)能够充分有效地发挥员工的才能,调动员工学习的积极性,并且简化了培训,强化了控制,避免了重叠,最终有利于管理目标的实现。职能部门化的缺点 (1)由于人、财...
比较三种传统的
组织
设计。
答:
①
优势
。简单
结构优点
包括:快速:灵活:维护成本低:责任明确。②劣势。当
组织
成长时,简单结构并不适用:依赖某个人是有风险的。(2)
职能结构
职能结构(functional structure)是一种把从事相似或相关职业的专业人员组合在一起的组织设计。可以视为在整个组织内应用的
职能部门化
。①优势。专门化带来的成本节约...
部门化部门化的
形式
答:
1.
职能部门化
:按专业分工,如生产、工程、销售、财务等基本部门,以及生产过程中的派生部门,如设科、制造车间等。
优点
在于管理集中,但可能引发部门间的本位主义,决策速度和整体效率可能受影响。2. 产品部门化:根据产品类别划分,如家电公司的彩电、空调部等,有利于决策效率和产品质量,但可能导致...
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