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某公司员工36人管理幅度为6
某公司
有
员工36人
,假设
管理幅度为6
人,则该公司的管理人员应为( ),管理...
答:
题意可知:一共36个人,管理幅度为6 (6个管理者)所以:1个管理者
管理6个
人员,6个管理者归1个经理管理 所以是
管理人员
应为6+1=7 管理层次为3 (经理,管理者 基层人员)
某公司
有
员工36人
,假设
管理幅度为6
人,则该公司的管理人员应为( ),管理...
答:
36人
分6组,每组6人,每6人一个组长,每6个组长一个经理。这么算6个组长和1个经理,共7个
管理
人员;组员,组长,经理共三个管理层次
某公司
有
员工36人
,假设
管理幅度为6
人,则该公司的管理人员应为( ),管理...
答:
一个总经理,管6个部门经理,其中五个每人管6个,最后一个管5个,这就
是36人
,三层 1 2 3 4 5 6 7 8---36
管理
层级问题
答:
你好对于你的
某公司有员工36人
,假设
管理幅度为6人
,则该公司的管理人员应为多少人,管理层次有多少层 现解答如下:(其中1代表一个人) 1 1 1 1 1
管理
层级问题
答:
按1:6计算 按1:8计算 一级 1 1 二级 6 8 三级
36
64 四级 216 512 合计 259 585 管理人员的直接管理对象不宜少于其最大的
管理幅度
,因为一旦管理对象较少,其就会跳到操作人员中间,干起他们的具体工作来。而管理人员的工作应该放在工作设计、指导下属等管理类工作上,一旦其同时做管理和具体...
管理幅度为6
是什么意思
答:
“
管理幅度为6
”是指在管理的范围内,有6个等级的管理级别。这种管理范围可以应用于各种管理领域,例如组织管理、人力资源管理等。管理幅度为6的特点是划分明确,每个级别都有其独特的功能和权责,可以实现任务的精细化管理和控制。在组织管理中,管理幅度为6可以帮助
企业
清晰地划分职责和权责,有效地提高...
...
员工
总数为120人,如基层
管理幅度为6
人,高层管理幅度4人,求中层管 ...
答:
某企业
有管理层有三层,
员工
总数为120人,如基层
管理幅度为6
人,高层管理幅度4人,则中层管理幅度=120/6/4=5
管理幅度
怎么计算
答:
管理幅度的计算方法为:C=n[2n-1+(n-1)]。C表示管理层次,n表示管理幅度。1.管理幅度的介绍:
管理幅度是
一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接...
公司
有
员工
64人,假设
管理幅度为
8人,该公司的管理人员应为多少人?管理层...
答:
某公司
有
员工
64人,假设
管理幅度为
8人,该
公司管理
人员应为8人,管理层次有3层。管理幅度×管理层次=组织规模。管理幅度一定,管理层次与组织规模成正比;组织规模一定,管理层次与管理幅度成反比;管理层次一定,管理幅度与组织规模成正比。
什么
是管理幅度
?如何确立合理的管理幅度?
答:
管理
学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团体联系和交叉联系,是按指数比例增加的。 格兰丘纳斯认为,控制
幅度
应限制在“至多5人,可能最好是4人”。但这一规则有一个例外,即在组织的基层从事例行工作时,
员工
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