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管理幅度计算公式例题
管理幅度
和管理层次
计算
答:
第n个层级(也就是最底层),员工64人,
管理幅度
要求为8人,解析为:每个管理人员领导8人,也就需要64/8=8(个)领导 推得:第n-1个层级有8名管理者 第n-2个层级,增加一个管理者,在管理幅度内管理以上8位管理者 总结共有三个层级:第一层一名管理者;第二层8名管理者;第三层64名员工。故...
管理幅度
怎么
计算
答:
管理幅度
的
计算
方法为:C=n[2n-1+(n-1)]。C表示管理层次,n表示管理幅度。1.管理幅度的介绍:管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有...
管理幅度 计算题
~急急急~~
答:
因为基层工作人员有96人,基层管理者就有96除以8为12人,中层管理人员管理基层管理者,若中层管理人员的
管理幅度
为4人,则中层管理者有三人,此时,高层管理人员的幅度为3人,是合适的
管理幅度
和管理层次要怎么
计算
? 救救救命
答:
第四层 16×4=64
管理
人员共计85人
管理幅度
和层次的
公式
答:
公式
:C=n[2n-1+(n-1)]。其
计算
法则是:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多;在组织规模已定的条件下,它与
管理幅度
成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少。相反,管理幅度减小,则管理层次增加。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平结构形态和锥型...
管理幅度
和管理层次分别怎样
计算
?
答:
高层1人中层3人低层8人普通72人一个组织的成功,
管理幅度
的
计算
很重要,但考虑的因素也多,人数也不是固定的这都是要考虑因素的,如果你能你企业计划制定的完善程度(事前的准备工作)工作任务的复杂程度,也就是内容与性质。企业员工的经验和知识水平。完成工作任务需要的协调程度。企业信息沟通渠道的...
...书中的根据人员之间的关系数
计算管理幅度
的
公式
怎么用?怎么计算...
答:
据此,他提出了一个可以用在任何
管理宽度
下
计算
上下级人际关系数目的经验
公式
:C = n[2n − 1 + (n − 1)] 或 式中,C── 各种可能存在的联系总数,即关系数;N── 一个管理者直接控制的下属人数,即
管理幅度
。当N=1,C=1; N=2,C=6; N=3,C=18;...
管理学方面关于
管理幅度
的,有没有
计算公式
?
答:
架构是,高层管中层,中层管基层,基层管作业人员。我们看该例子,高层实际上只有一个人,比如总经理,他能管3个中层。基层每人能管10人,总共120人,需要12个基层管理人员。分摊一下,3个中层管12个基层,因此,一个中层能管4个基层。也就是中层管理人员的
管理幅度
是4 。
急!管理层次与
管理幅度计算公式
答:
组织层次推算:第一层 4 第二层 4×4=16 第三层 16×4=64 第四层 64×4=256 总计 340人 补充: 选C 85 推算过程:第一层 1 第二层 1×4=4 第三层 4×4=16 第四层 16×4=64
管理
人员共计85人
在
管理
学中,一个人最多管理几个人效果最好?
答:
8人最好,基层管理者一个人管理10—15个人最好。
管理幅度
,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题。
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