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生产系统的改进
精益
生产系统
改善的具体实施方法?
答:
1、信息流改善 在减少公司的
生产
计划下达命令上以及实现连续流动的支持上,可以对其信息流进行改善,首先是对客户的长期需求进行宏观上的把握和控制,通过电子信息获得未来的生产需求信息,再通过客户的日生产计划和取货看板把需求信息准确、快速、流畅地传递到生产控制室。其次是对生产控制信息的改善,撤销由...
生产系统的改进
方式
答:
从范围上分,可有整个
生产系统的改进
和局部的改进;从需求特性上分,可有6种需求的改进;从物质形态上分,可有生产系统硬件的改进,如厂房、设备、产品等的改进,和生产系统软件的改进,如生产系统组织结构的改进(包括生产过程的改进)、员工素质行为的改进。所有的改进最终都将体现在物质形态上的改进。...
如何构建卓越精益
生产
体系
答:
从范围上分,可有整个
生产系统的改进
和局部的改进;从需求特性上分,可有6种需求的改进;从物质形态上分,可有生产系统硬件的改进,如厂房、设备、产品等的改进,和生产系统软件的改进,如生产系统组织结构的改进(包括生产过程的改进)、员工素质行为的改进。所有的改进最终都将体现在物质形态上的改进。具体...
化工厂
生产
管理
系统的改进
方向「邦零」
答:
3、对生产目标进行详细管理,确保详细交付时间的实现。每小时生产多少件;一天生产多少件。。。使用日常生产进度看板管理和生产效率管理看板进行管理。制作电子看板、每日生产报告、进度和提醒工具。4、建立流水线生产,
改进生产
流程,缩短流程时间和距离,从而缩短交货时间。流程改进通常可以将原始交付时间缩短1/...
企业
生产
管理的改善措施有哪些
答:
这个公式的含义为:E(效率)可以表示为那些限定该
系统的
变数的函式。模型建立起来后,就可以用E作为衡量
生产
行动中各种可供选择方案效率的尺度,并在分析的基础上产生出可供选择的各种方案,并对这些可供选择的方案做出评价。 伯法列出的分析方法主要有:成本分析、线性规划、排队模型、模拟技术、统计分析、网路计划模型、...
生产系统改进
的内容有哪些
答:
生产
现场管理的基本内容1.现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产; 2.加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量; 3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高...
如何
改进生产
管理
答:
利用偏差,消灭偏差,逐步改进。 作为面向
生产
运作和逐步
改进的系统
,一方面运用缓冲机制,确保生产正常运行;一方面利用过程结果,通过诊断控制方法分析暴露出的缺陷,逐步缩小内在不确定性对运作环境的影响。 缓冲机制是由输入输出平衡的计划方法和负荷帐户等组成。在负荷帐户中,通过检查负荷帐户的是否从负荷限溢出,来确定输入...
生产
管理存在不足及
改进
措施
答:
一、现代企业
生产
管理存在的不足1.不能满足企业实行全面企业生产管理的需要。传统成本管理
系统
未能采用灵活多样的成本方法,使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈,不能提供决策所需的正确信息,不能深入反映经营过程,不能提供各个作业环节的成本信息,以及各个环节成本发生的前因后果,有时甚至出现连编制成本报...
精益
生产系统
:如何做好精益生产
答:
完成当前价值的流程图绘制之后,就能够描绘出精益
生产的
远景图。六、开展
改进
研讨会 精益远景图必须付诸实施,否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么,什么时候和谁来负责,并且在实施过程中设立评审节点。这样,全体员工都参与到全员生产性维护
系统
中。在价值流程图、精益远景图的指导下...
如何提升精益
生产
效率?生产效率怎么提高?
答:
企业提高生产率的方法比较多,但是一定要根据行业和本企业的具体情况,抓住关键因素来提高生产率。 1、投资 投资在最合适的设备和技术上,能有效提高生产率。新设备和技术是最有效提高生产率的方法之一。美国一家大型保险公司投资10%—15%,用于提高其信息技术,可以获得每年5%的生产率的增加。 2、消除瓶颈
生产系统
是一...
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