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监理如何整甲方
监理
工程师
怎么样
治理施工单位的好啊,监理同事们给介绍介绍经验啊...
答:
1、原则 底线 不能丢
。2、
现场施工 打老虎,不拍苍蝇
。3、
多学习多了解,知识面要广,专业要深
。
4、杀鸡儆猴遇见老虎坚持往死里打
。5、
多留书面工作痕迹 通知
单 联系单 会议纪要 安全检查会议 6、
根甲方多沟通,搞好关系
,如果甲方有问题,多发书面东西回避风险。其实我也才做了2年多监理 但是我...
监理如何
收拾
甲方监理
属于甲方还是乙方甲方监理
答:
第三方就是专门的监理公司,需要签三方合同的,甲方监理就不需要这些了
。甲方监理对甲方负责,第三方监理对自己负责。1.甲方、乙方、监理三者之间的关系 甲方是工程项目的投资单位和受方单位,乙方是工程项目的承建单位和供方单位,监理是工程项目的监管单位和第三方单位。广义方面来讲,监理也属于乙方的范畴...
监理
遇到施工方和业主胡搅蛮缠该
怎么
办
答:
在施工单位和甲方关系不好的情况下就很好办了,第一,
向施工单位下发监理工程师通知单催促工期。第二,拒签不符合合同要求的及不合理的签证
。第三,根据合同要求对工进度滞后的施工单位进行罚款处理。第四,建议甲方对为按合同工期完工的施工单位进行清场处理,并要求施工单位对甲方造成的损失进行赔偿。
监理
要
如何
才能在工程中更容易的在施工队里捞RMB
答:
第一:要确定你所监理的工程的施工单位是个比较正规的,对监理客气的施工单位
。一般过年过节什么的都会主动给点,当然,是不能填饱你的胃口的。那么你就要在关键时刻,关键工序,抓住关键点,有充分的理由(熟悉规范图集,图纸相关内容)确定施工单位偷工减料了,你就搞他一顿,以后他们就乖了。尤其是...
监理如何
收拾
甲方监理
属于甲方还是乙方甲方监理?
答:
1、
监理
既不是
甲方
也不是乙方,监理是第三方。2、甲方是付钱请的监理,为什么想着收拾甲方,再其次,你也收拾不了甲方。
在工地上
监理怎么
搞施工单位
答:
日常多看看规范,多翻翻图纸结合实际,找出施工单位的毛病挑出来,例会时候多汇报给
甲方
(业主),这样他们就知道
怎么
做了,但是多数情况下施工单位都是久经工地的老油子不好搞的。还有就是挑拨总包单位与各个分包,班组的矛盾,让他们不能团结一致。
监理
不服从
甲方
管理
怎么
办?
答:
3、提高
甲方
的个人能力,在工程领域有过硬的技术。在某些问题上要有自己的想法及处理方案,以防
监理
、施工单位联合对甲方下套。4、在日常施工中,多与监理、施工单位甚至是工人多沟通。避免信息蔽塞。要知道监理单位、施工单位也不是铁板一块,也会有矛盾,多沟通有助于甲方及时了解现场情况。5、避免发出...
施工单位向
甲方
告状:监理卡他们进度,
监理如何
面对施工单位的态度问题...
答:
把问题下发书面整改通知单,然后给甲方看,证明是确实存在质量隐患。然后说些其他方面支持施工单位进度的话,比如验收随叫随到即使是下班时间。要得到甲方的信任,干
监理甲方
不支持的话工作很难进行的,要和甲方搞好关系。对于施工单位也可以理解。但是对于是胡搅蛮缠的施工单位收拾还不容易啊,挑毛病就是了...
总监
怎样
处理好与业主(
甲方
)的关系
答:
目标一致、利益不同。不应盲目服务、简单讨好,而应该站在大局兼顾项目的三方(甲乙及
监理
)的利益和角度来分析和处理问题。根据多年从事工程项目监理经验,就项目总监在具体的监理工作中要着重处理好以下几方面的内容:1监理部的组建很多招标文件有总监每周在项目时间不少于5天的规定,一些业主又在总监兼项问题上...
甲方
和施工队是一伙的,
监理如何
管理项目
答:
如果说管理
监理
这是不正确的吧?你只能看看监理是否负责任就行,毕竟监理和
甲方
算是都管理施工队的,之间的关系要好的多,至于开会那就拿个笔记本记录下会议上说的问题,开会前如果到工地检查过就应该有些问题,记住这些问题,之后监理和施工单位都要针对这些问题做整改和文件的!谢谢采纳!
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