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确定主管人员需要量应考虑以下因素
确定主管人员
的
需要量应该考虑
什么
因素
答:
授权能力——善于授权放权
,修炼无为而治;团队学习创新能力——不断学习创新,保持团队活力;员工管理能力——体认员工需求,体验快乐管理;团队组织能力——学会团队协调,促进团结凝聚。
确定主管人员
的
需要量应该考虑
答:
确定主管人员的需要量应该考虑的是这些所需的主管人员从哪里获得。一个组织中未来主管人员的需要量,
基本上取决于组织的计划、组织结构的规模与复杂程度
,以及组织的扩充发展计划和
主管人员的流动率
。在计划工作确定了组织的目标,以及实现这一目标的大致安排之后,随之而来就要求建立一个与之相适应的组织结构...
主管
人才储备图法
需求量
分析
答:
组织中未来主管人员的需求量,主要取决于几个关键因素。首先,
组织的规划和规模,以及其结构的复杂程度
,这些都是决定所需主管人数的基础。在明确了组织目标和实现策略后,就需要构建相应的组织结构,以优化工作环境,确保目标的顺利达成。然而,主管人员的需求量并非一成不变。组织环境的动态变化,如市场变...
人员
配制的基本条件是什么?
答:
可根据过去的经验及对未来的预期确定主管人员的年任命率。
从分析中 也揭示出下列因素的相对重要性:退休年龄、生病,降级、离休造成的空缺 以及其他企业对有才能的青年管理人员稳定性需要
。这些人虽受过本公司的 训练,但留不住。 尽管这里强调了判定主管人员需要量的重要性,然而,明确“数量”仅 仅解决了问题的一部分。
人力资源
主管
进行需求预测
需要
哪些信息
答:
人力资源管理的规划人员通过对组织在将来某一时期的目标和因素进行描述(假定性的)、分析和综合
,预测人力资源需求量。由于这是假定性的描述,因此人力资源需求就有几种备择方案,目的是适应和应付环境与因素的变化。⑤德尔斐法 这种方法也叫专家评估法,一般采用问卷调查或小组面谈的形式,听取专家们对未来...
人员
配备应包括的内容有
答:
1、
人员
配备应根据企业或组织的实际情况和需要进行,不能过多或过少。具体来说,应根据企业或组织的规模、性质、产业类型、生产和经营特点等
因素
,科学地
确定
各类人员的数量和比例。2、人员配备应具有一定的灵活性,能够适应企业或组织的变化和发展。具体来说,应根据企业或组织的发展情况和需要,及时调整...
请问谁有管理学基础的历年试题啊?
答:
3.
确定主管人员
的
需要量应该考虑以下因素
(ABD) A.组织现有的规模和岗位 B.管理人员的流动率 C.主管人员的选拔程序D.组织发展的需要4.管理冲突一般包括( ABD )等步骤。A.诊断冲突 B.分析冲突C.支持冲突D.干预冲突5.单位产品的总成本一般由两部分构成(BD) A.单位成本 B.固定成本C.平均成本D.可变成本四、简...
管理学基础试题及答案
答:
3.
确定主管人员
的
需要量应该考虑以下因素
(ABD)A.组织现有的规模和岗位 B.管理人员的流动率 C.主管人员的选拔程序D.组织发展的需要 4.管理冲突一般包括( ABD )等步骤。A.诊断冲突 B.分析冲突C.支持冲突D.干预冲突 5.单位产品的总成本一般由两部分构成(BD)A.单位成本 B.固定成本...
一个管理者最佳管理状态下,能管理多少个人
答:
对企业来说,
确定
管理幅度
需考虑以下
影响
因素
: 1.计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划,工作人员都明确各自的目标和任务,清楚自己应从事的业务活动,则
主管人员
就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差,那么主管人员的管辖幅度就可以大一些,管理幅度大,管理层次就相对少一些;反之,计划不明确不具体,就会限制...
什么是指一个管理
人员
能够直接有效地指挥和监督的下属人员数目
答:
对企业来说,
确定
管理幅度
需考虑以下
影响
因素
:1、计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划,工作人员都明确各自的目标和任务,清楚自己应从事的业务活动,则
主管人员
就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差,那么主管人员的管辖幅度就可以大一些,管理幅度大,管理层次就相对少一些;反之,计划不...
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管理学基础1~4章形考答案
管理者之所以编制计划是因为
管理的对象就是组织的各种资源
控制客体即控制对象,即组织中的人。
属于管理的对象
组织结构设计的原则包括
对管理人员的贡献考评包括
在管理学中,组织的静态方面含义就是
泰罗科学管理理论的中心问题是