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简述人员配备的过程
3.
简述人员配备过程
的步骤
答:
1)制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求.2)确定
人员的
来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员.3)对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选人员.4)确定人选,必要时进行上岗前培训,以确保能适用于组织需要.5)将所定人选
配置
到合适的岗位上.6...
3.
简述人员配备过程
的步骤
答:
1)制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求
。2)确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。3)对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选人员。4)确定人选,必要时进行上岗前培训,以确保能适用于组织需要。5)将所定人选配置到合适的岗...
简述会计机构的设置及会计人员的配备方式
。
答:
(1)各单位应当根据会计业务的需要设置会计机构,或者在有关机构中设置会计
人员
并指定会计主管人员,不具备条件的,可以委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代理记账;(2)国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师的任职资格、任免程序、职责权限由国务院规定...
简述
组织工作的特点
答:
组织:确定组织机构,分配人力资源
。组织是决策目标如何实现的一种技巧。组织应完成的工作:1、组织机构和结构设计2、人员配备3、启动并维持组织运转4、监视运转从职能方面来说:组织是保证
请教广告公司的
人员
设置怎样最简单最有效,各职位的职责范围是怎样的
答:
(三)媒介部的职能和
人员配备
媒介部门的任务是根据广告计划,制定广告活动的媒介策略,负责媒介的选择,并负责与有关媒介单位接洽和联络。在广告实施
过程
中,负责对广告的实施进行监督,检查印刷质量或播放质量。在广告实施后,代理媒介单位向客户部要求收取广告费。 媒介部人员的岗位责任划分为: 1.主任 向总经理负责。
试述人员配备
工作的基本原理。
答:
【答案】:
人员配备
是对体体
人员的
配备,它包括主管人员的配备和非主管人员的配备。其主要原理包括:1)职务要求明确原理是对主管职务及其相应人员的需求越是明确,培训和评价主管人员的方法越是完善,主管人员工作的质量也就越有保证。2)责、权、利一致的原理是指要充分发挥主管人员的作用,保证组织目标的...
结合现实组织管理中人员配备存在问题,
简述人员配备的
原则?
答:
人员
分配,现在都用股份制分小组制,一个小组里边最多建议不超过七个人这七个人组长一定是比较厉害的,至少有两个是相对老手的,有两个是可以自己管理自己的,剩下的那几个人是可以被教育被带的,这样一个小组的是属健康良性发展
简述人员配备的
原则.
答:
人员配备的
原则:1.因事择人的原则。2.因材器使的原则 。3.人事动态平衡的原则。人员配备一般是指对组织中全体
人员的
配备,既包括主管人员的配备,也包括非主管人员的配备。管理学的概念,在企业组织管理中是一个非常重要的环节,也是现代企业进行公司人才梯度建设的基础环节。管理学中的人员配备,是指...
管理学原理常考内容有哪些?
答:
第十二章 人员配备概述 一,名词解释 人员配备工作 2,用人之长原理 3,公开竞争原理 4,责权利一致原理 5,职务要求明确原理 二,简答题 1,
简述人员配备
工作的重要性 2,简述人员配备工作的内容 第十三章 主管人员的选聘 一,名词解释 比较法 2,判断时距法 3,内升制 4,外求制 5,用人之长原理 二,简答题 1,...
真题再现:自考工商管理本科《管理学》考试真题(非选择题)
答:
13.管理: 是指组织中的管理者,通过实施计划、组织、
人员配备
、领导、控制等职能来协调他人的活动,使他人同自己一起实现既定目标的活动
过程
。14.限定因素原理: 是指在计划工作中,越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素,就越是能够准确地、客观地选择可行方案。15.企业的核心能力: 是竞争...
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