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管理者的管理幅度
企业组织中
管理者的管理幅度
是指
答:
企业组织中管理者的管理幅度是指一个管理者能够有效监督、管理和控制的下属人员数量
。相关内容如下:这个数量反映了管理者直接管理的范围和层级,是衡量组织效率和效能的重要因素。管理幅度的设定应当根据管理者数亮仔的能力、经验和组织规模、业务复杂性等因素进行合理配置,以保证组织的稳定性和高效运作。管...
基层管理人员
的管理幅度
( )为宜。
答:
一般情况下最高层管理人员
的管理幅度
4~8人较为适宜,基层管理人员的管理幅度以8~15人为宜。
管理幅度
是指
答:
管理幅度是指管理者直接领导下属的数量
。管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。决定有效管理幅度的条件...
企业组织中
管理者的管理幅度
是指
答:
指管理者直接管理下属人员的数量
。管理幅度是指管理者能够有效管理的下属人数。是衡量组织管理规模的重要指标之一。管理幅度的大小取决于多种因素,包括管理者的能力、经验、知识、技能等,以及组织结构、工作性质、下属的素质和能力等。合理的管理幅度可以优化组织结构,提高管理效率,促进组织发展。
什么是
管理幅度
和管理层次?
答:
管理宽度又称“管理跨度”或“管理幅度”指的是管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的
。当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理宽度问题。换句话说,超过了管理宽度时,就必须增加一个管理层次(...
什么是
管理幅度
?
答:
管理幅度
又称
管理跨度
、
管理宽度
,是指
管理者
能够有效管理的直接下属的人数。人数多为宽,人数少为窄。管理层次是指组织中按照统一指挥等原则划分的不同
的管理
等级。管理幅度的有限性导致了管理层次的产生。由此可见,管理幅度和管理层次有着直接的关系。在组织规模已定的情况下,管理幅度与管理层次呈反比...
企业组织中
管理者的管理幅度
是指
答:
管理部门所控制的规模。
管理幅度
就是指管颂空理者直接领导的下级人数,就是一个管理部门所控制的规模。简单来讲就是管理人数。同时,管理幅度和管理层次之间呈现负相关。管理幅度越大,管理层次也就越少,反之也成立。
管理幅度
是什么意思
答:
管理幅度
是指
管理者
直接领导的下属人员的数量。在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织规模的大小成正比,即组织规模越大,成员人数越多,管理层次就越多;在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,即管理者直接领导下属的人员越多,组织所需的层次就越少。任何领导人员,因受其精力、知识、...
管理幅度
宽与窄对管理有什么影响
答:
管理幅度
宽和窄对管理有以下影响:管理幅度宽,可以减少
管理者的
工作量,减轻管理者的负担,有利于组织内部的沟通和协调。同时,由于管理者直接管理的下属数量较少,可以更好地了解每个下属的工作情况,减少管理盲区,有利于提高管理的精细度和效率。管理幅度窄,有利于集中精力、时间、资源,更好地解决重要...
什么是
管理幅度
?
答:
一、
管理幅度
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。二、管理层次 管理层次是组织的最高主管到作业...
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