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管理幅度的人数
厄威克在《行政的要素》一书中提出最佳
管理幅度
是多少人()
答:
厄威克提出了一切行政组织的
管理
都普遍适用的原则包括控制
幅度
原则,即每一个上级直接领导的下属
的人数
应有一定的限度,宜小不宜大,不应超过五人,至多不能超过六人。
一个
管理
者最佳管理状态下,能管理多少个人
答:
高层管理者通常能够有效管理3至8名下属;
中层管理者的管理幅度为5到10人;而基层管理者则可以管理8到15人
。管理者和被管理者的工作内容、工作能力、工作环境与工作条件是影响有效管理幅度的关键因素。管理幅度是指管理人员在组织结构中直接能够管理或控制的部属数量。这一数量是有限的,超过一定限度会导致...
在组织
管理的
低层,一般
管理幅度
为
答:
【答案】:E
管理幅度
是指一个指挥监督者或管理人员能直接有效管理下属
的人数
。一般来说,管理层级与管理幅度成反比例关系,即管理幅度宽对应层级少,幅度窄对应层级多。在组织结构的高层,管理幅度一般为4~8人,低层一般为8~15人。
下列选项中,最适宜作为最高层管理人员的
管理幅度人数
的是( )。
答:
知识点:项目管理组织的基本原理。
一般情况下最高层管理人员的管理幅度4~8人较为适宜
,基层管理人员的管理幅度以8~15人为宜。
什么是
管理幅度
答:
1、管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数
。2、任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。3、一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。
管理幅度
层次
人数
公式是什么?
答:
公式:C=n[2n-1+(n-1)]。其计算法则是:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多;在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少;相反,管理幅度减小,则管理层次增加。 管理层次与
管理幅度的
反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平结构形态和锥型...
公司
管理
层次有多少层?
答:
管理幅度
是指一个管理者能够有效管理的下属
人数
。如果一个管理者的管理幅度是9人,则他能有效管理9个人的工作。那么,如果一家公司的员工人数是84人,并且管理幅度是9人,那么公司的管理人员数应该是:84人 ÷ 9人/管理者 = 9.33个管理者 这意味着该公司大约需要9个管理者。如果需要更精确的管理...
管理幅度
和管理层次要怎么计算? 救救救命
答:
第一层为1,第二层为1*5,第三层为5*5,第四层是员工。
管理
人员为1+5+25=31人。组织层次推算:第一层 4 第二层 4×4=16 第三层 16×4=64 第四层 64×4=256 总计 340人 推算过程:第一层 1 第二层 1×4=4 第三层 4×4=16 第四层 16×4=64 管理人员共计85人 ...
管理幅度
是指什么?
答:
管理幅度是指一名领导者直接领导的下属人员数量。由于领导者的精力和知识等条件的限制,能够有效领导下级
的人数
是有限的,超过这一限度,就难以实现具体而有效的领导。因此,一个领导者能够直接有效领导的下属人员数量,被称为有效管理幅度。关于
管理幅度的
指导思想包括以下几点:1. 管理幅度是有限的。2. ...
什么是
管理幅度
?如何确立合理的管理幅度?
答:
管理幅度
,亦称
管理宽度
,是指管理人员能够直接管理或控制的下属
人数
。管理学家格兰丘纳斯提出,增加一个下属会导致直接联系的数量按算术级数增加,而联系总数,包括直接团体联系和交叉联系,则按指数比例增加。格兰丘纳斯建议,控制幅度应尽量保持在“最多5人,或许最好是4人”。然而,这一建议在组织的基础...
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