00问答网
所有问题
当前搜索:
绩效指标的设定原则
绩效
考核
指标的设定
必须符合什么
原则
答:
在设定绩效考核指标时,
应遵循以下原则:1. 目标一致性原则:绩效考核指标应与组织的战略目标和业务目标一致
。确保每个员工的目标与组织整体目标相连接,以保持团队的协同合作和高效运作。2.
可衡量性原则
:绩效考核指标应具备可衡量性,即可以通过客观的数据和标准进行度量。确保指标能够被定量或定性地评估...
简述设计关键
绩效指标
体系
的原则
。
答:
1. 明确性原则:关键绩效指标(KPI)应当具备清晰和具体的特征
,确保能够为员工提供明确的行动指南和目标方向。2. 可测性原则:KPI需要具备可量化或可观察的特点,以便能够通过具体的衡量标准来评估绩效。3.
可达成原则
:KPI的设定应当确保目标既是挑战性的,同时又是可实现的,以避免造成员工的不必要挫...
在进行
绩效指标
设计时,应遵循的基本
原则
包括()。
答:
在进行绩效指标设计时,应当把握以下原则:
(1)针对性原则;(2)关键性原则;(3)科学性原则;(4)明确性原则;(5)完整性原则;(6)合理性原则
;(7)独立性原则;(8)可测性原则。
简述设计关键
绩效指标
体系
的原则
。
答:
(5)
时限性原则
:关键绩效指标必须是以时间为基础的,即必须有明确的时间要求。
如何
设定绩效
考核
指标
?参考这五大
原则
、三个方法、一个案例
答:
首先,
绩效考核的设定要遵循五大原则:战略导向,确保指标与企业愿景一致;沟通透明,让员工理解目标的真实意图
;SMART原则,即具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确;“二八”原则,聚焦关键业绩指标;结果驱动,以结果说话,而非过程。三个方法,解锁设定 1. 运算关系法:运用财务工具,通过层层分解,...
绩效
考核
指标
制定
原则
答:
在制定
绩效
考核指标时,需遵循SMART
原则
,以确保其有效性与公正性:S:明确性(Specific) -
指标设定
应清晰且具体,让考核双方都能准确理解,避免模糊不清的目标。例如,一个明确的目标应明确指出具体要达成的销售额数额。M:可量化性(Measurable) - 企业需量化管理层、部门和个人目标,避免使用主观...
绩效
考核
指标设定
有哪些
原则
,分享给大家
答:
A:(Attainable)---可实现的,目标、考核指标,都必须是付出努力能够实现的,既不过高也不偏低。比如对销售经理的考核,去年销售收入2000万,今年要求1.5亿,也不给予任何支持,这就是一个完全不具备可实现性的指标。
指标的
目标值
设定
应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的;R:(Rel...
设计有效的关键
绩效指标
要遵循什么
原则
答:
设计有效的关键
绩效指标
需要遵循以下
原则
:1、 明确性:绩效指标应该具有明确的定义和理解,以确保各方对其含义没有歧义。指标应该清晰地表达出所要衡量的目标、期望结果或绩效标准。2、具体性:指标应该具体明确,能够量化或描述绩效表现的关键方面。避免模糊不清或抽象的指标,而是选择能够准确衡量和监控的...
绩效
考核
指标的原则
是什么?
答:
绩效
考核
指标的原则
是:1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则 考绩不严格,就会流于形式,形同虚设。考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括:要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核...
绩效
考核
指标设定
有哪些
原则
答:
绩效
考核
指标的设定
必须符合SMART
原则
:1、S:(Specific)所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。2、M:(Measurable)可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化,比较好、还不错这种词都不具备可量化性,将...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
简述绩效考核指标的制定原则
绩效指标确定原则
绩效指标基本原则有哪些
关键绩效指标设定的原则
绩效考核指标的确定原则
关键绩效指标遵循的原则
绩效指标涉及的原则包括
绩效指标确定的原则有哪些
绩效指标的基本原则包括