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绩效考核kpi指标大全
如何做好企业
绩效
计划
答:
本文通过对目前运用较多的几种
考核
工具的分析,即对BSC(平衡计分卡)、
KPI
(关键
绩效指标
)和MBO(目标管理)的分析,在充分理解各种工具之间相互关系的情况下,试图将各种工具有机的结合起来,从而有效地实现绩效管理的目的。 一、BSC、KPI和MBO的内涵 BSC,即平衡计分卡,是以企业的战略为基础,从财务、内部流程、客户和...
企业
绩效
管理发展的四个阶段
答:
第三阶段 目标
KPI考核
法 关键
绩效指标KPI
(Key Performance Indicator)即完某项任务,胜任某个岗位所具备的决定性因素,是基于岗位职责而设定并与员工工作目标密切相关的衡量标准,体现了各岗位的工作重点。 进行考核时,从每个岗位的
考核指标
中选取5~8个与员工当前阶段工作密切相关的关键指标,以此为标准,对员工进行绩效...
如何按照
kpi
排名
答:
关键
绩效指标
,但是你这个题目讲的范围太大,要根据具体的指标来设定其排名。首先要确定部门的关键绩效指标,按SMART原则设定:·S代表具体(Specific),指
绩效考核
要切中特定的工作指标,不能笼统;·M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得...
kpi考核
的工资计算公式
kpi绩效考核
计算公式
答:
2、这些业务重点即是企业的关键结果领域,也就是说,这些业务重点是评估企业价值的标准。3、确定业务重点以后,再用头脑风暴法找出了这些关键结果领域的
关键业绩指标
(KPI),这些关键业绩指标定为企业级KPI。4、然后,各系统的主管对相应系统的KPI
绩效考核
体系进行分解,确定相关的要素目标,分析绩效驱动因数...
绩效
管理工作的基本流程是什么?
答:
3、选拔考核人员 在选择考核人员时,应考虑的两方面因素:通过培训,可以使考核人员掌握考核原则,熟悉考核标准,掌握考核方法,克服常见偏差。 在挑选人员时,按照上面所述的两方面因素要求,通常考虑的各种考核人选。4、收集资料信息 收集资料信息要建立一套与
考核指标
体系有关的制度,并采取各种有效的方法...
...请问怎样组织
绩效考核
会议?会议过程中需要注意什么问题?
答:
4、如何设置
KPI指标
权重——指标的组合方式九、主基二元
考核
法关注了
关键业绩指标
,非关键业绩指标怎么办?不关注非关键业绩指标是否会出问题?如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标,资源是否够用?如何解决这个问题呢?1、KPI所无法解决的问题;2、主要
绩效
与基础绩效的关系;3、如何在实践中运用主基二元考核法;十、...
请问
KPI
是什么意思?
答:
KPI
可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。 确定关键
绩效指标
有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写: ·S代表具体(Specific),指
绩效考核
要切中特定的工作指标,不能笼统; ·M代表可度量...
KPI
制度
考核
的制定,应该从哪里出发?
答:
A意思是可达到的。同时,制定者也应避免
指标
"中庸"的问题。R代表相关的,表明KPI与工作内容应该紧密相关。T就是基于时间的,意味着KPI应该有明确的时间节点要求,考核周期不能过短。第二,明确方案缺陷,做好补救预案。如果企业是首次推行KPI关键绩效考核,那么
KPI绩效考核
方案需要在应用中不断完善。员工...
什么是
KPI
?KPI的制定到底是为了企业的发展还是为了员工的利益?_百度...
答:
KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的
KPI指标
体系是做好
绩效
管理的关键。1.目标明确,有利于公司战略目标的实现 KPI是企业战略目标的层层分解,通过KPI指标的...
怎么制定品牌
绩效考核指标KPI
答:
第二、工作流程分析 。
绩效考核指标
必须从流程中去把握。根据被考核物件在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系,来确定其衡量工作的
绩效指标
。此外,如果流程存在问题,还应对流程进行优化或重组。第三、绩效特徵分析。可以使用图示标出各指标要素的绩效特徵,按需要考核程度分档,如可以按照...
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