00问答网
所有问题
当前搜索:
职能部门层战略的优缺点
企业职能部门战略企业
职能部门战略的
特点
答:
首先,
职能战略的期限相对短暂,通常设定在一年左右,旨在规划和协调短期的业务活动
。这样的短期视角使得策略更具灵活性,能够迅速响应市场变化。其次,
职能战略具有极高的具体性
。它为管理层提供了明确的行动指南,确保他们明确了解并能够有效地执行年度目标。这种细致的指导有助于目标的精准达成。职能战略对于...
职能
制组织结构
的优缺点
有哪些
答:
4. 组织稳定性高:这种结构通过严格定义的职能界限
,增强了组织的稳定性。5.
管理控制便捷
:管理权力集中在高层,使得控制更加集中和直接。缺点则体现在:1. 职能观念的局限性:过分强调职能可能导致员工只看到局部利益,忽视整体战略。
2. 横向协调不足
:不同职能部门之间的沟通和协作可能会受到阻碍。3. ...
职能层战略
是什么
答:
2. 优化资源配置
。通过对人力资源、财务资源、技术资源等进行合理配置,确保职能部门的高效运作。3. 加强内部协同。促进各部门间的信息共享和协同合作,以提高企业整体运营效率。三、实施要点 实施职能层战略时,需要注意以下几点:1.
紧密围绕企业总体战略
。职能层战略的实施必须服从和服务于企业总体战略,...
三种组织结构类型
的优缺点
和适用范围包括哪些?
答:
一、职能型组织优点:
1、强大的技术支持,便于交流;2、清晰的职业生涯晋升路线;3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰
;4、有利于重复性工作为主的过程管理 职能型组织缺点:
1、智能利益优先于项目,具有狭隘性
;2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大;3、项目经理极少或缺少权利、权威;4、...
...直线
职能
制、事业部制、矩阵制三种各自
的优缺点
是什么?寻求答案_百度...
答:
-
易于维持纪律,保持组织效率
。缺点:- 职能部门间
横向联系弱,易产生矛盾和本位主义
。- 权力集中于上层,下层积极性受限。- 分工过细,规章过多,反应慢,适应环境能力差。2. 事业部制 优点:- 提高管理灵活性和适应性,激发事业部积极性。-
解放高层管理,专注于战略决策
。- 内部竞争促进效率,...
职能战略
发挥什么作用
答:
其次,
职能战略
可以确保资源的合理配置。在实现企业战略目标的过程中,资源总是有限的。职能战略可以帮助企业根据各
部门的
需求和优先级,合理分配资源,如资金、人力、物资等。这不仅可以避免资源的浪费,还可以确保关键部门在关键时刻得到足够的支持。此外,职能战略还能促进部门间的协作与沟通。在一个多部门...
职能战略
指什么
答:
二、职能
战略的
重要性 在企业运营中,各
职能部门
往往具有各自独特的资源和能力,因此需要针对性的战略安排来最大化这些资源和能力。
职能战略
能够确保企业各职能部门的工作方向与整体战略目标相一致,从而提升企业的整体竞争优势。通过制定和实施职能战略,企业可以更有效地分配资源,提高运营效率,实现可持续发展...
简述组织结构层次化的
缺点
答:
缺点
:职能部门之间的协作和配合性较差,
职能部门的
许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理,这一方面加重了上层领导的工作负担;另一方面也造成办事效率低。4、矩阵制组织结构:有职能划分垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统。缺点:小组是临时性的,稳定性较差;成员要接受双重领导,当两个意见不...
直线制、直线
职能
制、 事业部制各自
的优缺点
是什么?
答:
缺点
:缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数几个人.当企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所限,不利于集中精力研究企业管理的重大问题.适用范围:规模较小或业务活动简单、稳定的企业.2直线职能制 直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的
职能部门
,实行厂长(经理)...
公司的二级战略常常被称为
职能战略
答:
2、业务战略或竞争战略(business strategy)3、
职能战略
(functional strategy)其中:职能战略,又称职能
层战略
,主要涉及企业内各
职能部门
,如营销、财务和生产等,如何更好地为各级战略服务,从而提高组织效率。如生产过程自动化。职能战略一般有:1、市场战略:是指一个企业为获得与目标市场交换的预期结果...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
职能部门化的优缺点
直线职能制组织结构的特征
职能型结构感悟10字
职能型组织结构的优点与缺点
组织架构职能型优缺点
简述职能型组织结构的优缺点
职能式项目组织形式的优缺点
事业部制组织结构的特征
智能部门化组织结构的优点是