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萧条时期全员营销的感悟
《在
萧条
中飞跃的大智慧》读后感
答:
有了这种精神给企业之中,可以使员工得到一种家的感觉
,即使在困难时期,员工业会拥护企业,领导也有号召力和完全的执行力,在萧条期可以号召全员营销,并在萧条期进行全员减薪,在这个时期保持乐观的心态全力开发新产品,而企业的经营者或领导抱着这样美好的心灵,和员工又付出不懈努力的人,一定会时来运转,一定会受到幸运...
消费品企业在经济
萧条时期的
选择
答:
萧条时期竞争愈加激烈,订单数量和单价下降,这时仍要维持赢利,成本的下降要大于价格的下降才行
。一般人都认为这不太可能。萧条时竞争激烈,价格不断下降,按原来的成本做肯定亏本,因此必须下决心彻底降低成本。但是人工费不可能随便降低,因此,除了提高每个人的工作效率外,只有彻底削减各种费用。景气时订...
忍受
萧条
,伺机出手,读后感。
答:
萧条期是降成本的好机会
。由俭入奢易,由奢入俭难,萧条作为外力推动,会减少不必要的支出,日后日子好过了,但低成本运转的习惯不会变。萧条期要保持饱和的工作度。多出的人可以去找新的机会。忍受萧条、伺机出手,其实不光是经营哲学、经营之术,它其实是一种生活的“道”。大道至简。首先,要“...
在
萧条
中飞跃的大智慧的目录
答:
第1章
把萧条当做再发展的飞跃台萧条是成长的机会―――应对萧条最高明的一招
,就是在平日里营造企业高收益的经营体质―――萧条到来,我首先推行的是全员营销―――工作减少的萧条期正是开发新产品的好机会―――萧条期正是降低成本的好机会,也是降低成本的唯一机会―――萧条时必须保持高生产率―...
创业天下:弱者在乎面子,强者活成了里子
——用成功赢回面子是王道_百度...
答:
第二,
在经济萧条时要全身心地致力于降低成本。只有营销才是企业彻底削减成本的唯一机会
。第三,就是致力于新产品的开发。不仅是技术开发部门,营销、生产、市场调查等部门都要积极参与。 这是稻盛和夫的经验之谈,当年京瓷遭遇石油危机大萧条时就是这么做的。平时研究、开发、生产、销售分工明确,但当石油危机使订单...
《在
萧条
中飞跃的大智慧》
答:
为什么稻盛和夫历经数次大萧条,却依然能够让企业快速发展?具体来说是一个态度,两个经营方式。一个态度是把危机当成机遇,而不是害怕危机的态度;经营方式一个是保证产品的高收益;另一个是给企业保留丰厚的内部留存。企业正面应对经济
萧条的
5条策略分别是:一是
全员营销
;二是全力研发新产品;三是...
日本人怎样走出大
萧条
答:
1、
全员营销
:在
萧条时期
,全体员工都参与到推销活动中,通过这种方式来扩大销售,提高收入。2、全力开发新产品:尽管是在萧条时期,但日本企业仍然注重开发新产品,通过创新来满足市场需求,并唤醒新的消费需求。3、日本是一个位于太平洋西岸的岛国,由北海道、本州、四国、九州四个大岛和六千八百多个小...
企业如何应对
萧条
答:
应对
萧条
1.
全员营销
销售产品是经营的根本 让全体员工主动思考,全体员工共同创造收益 号召生产线的人去拜见客户 生产和销售都去做营销,产生同感 2.开发新品 做新的尝试,试做试卖 3.彻底削减成本 认为不可能的
时候
才是真正意义的开始 提高每个人的工作效益 一切都要重新审视 增强企业体质的好时机 ...
如何在汽车用品市场
萧条时期
开发新产品
答:
但
萧条期
就是好机会,可以试做试卖了,萧条期有了空闲反倒可以进行新的尝试,能够发起新的挑战,这
时候
也应该进行这样的挑战。受到了北京车市新政出台,汽车后市场危机时,京城汽车用品一下子滞销,北京博文创建科贸有限公司也在北京市场断了不少订单。此时北京博文公司就实行“
全员营销
”和“全力开发新...
日本人怎样走出大
萧条
答:
日本人如何走出大
萧条
1.
全员营销
:面对经济衰退,日本企业鼓励所有员工参与销售活动,以此拓宽市场并增加收益。2. 积极研发新产品:即便在经济困难
时期
,日本公司也坚持投入新产品开发,以创新刺激市场需求并激发新的消费热情。3. 日本地理位置:日本位于太平洋西岸,由北海道、本州、四国、九州等四大岛屿...
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