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部门经理去当副总
国企
部门
副
经理
可以升到
副总
答:
可以。部门副主任如果能力出众、为公司获得较大贡献且满三年可以提为副处级别领导职务,所以国企
部门副经理
是可以直接提拔公司
副总
的。
部门经理
成
副总
难吗?
答:
各个企业的情况不一样,有的执行
副总
比
总经理
权利还大,还要看总经理的性格或者更高层的脾气,如果高层想提你,那谁也拦不住!但话又说过来,就算不想去讨好一些人,但也不要与之为敌!能做到那个级别肯定也是有些能力的!
怎样才能从
部门经理
经过努力当上
副总经理
,需要怎样的过程?谁能给讲讲...
答:
这的确是个过程,首先得看你这个
部门经理
是怎么做来的。轨迹是一样的,越往上做人际关系越重要!这也是困扰好多人的地方。究竟该怎么去处理这些关系真的是门学问。我是一位人力资源主管,我深深的体会到这这样的问题。以前有好多人问我小到消息:老总决定给水谁来做总经理没有!其实老板有时也是不清...
从
部门经理
晋升为
副总经理
属于哪种职业发展途径
答:
从
部门经理
晋升为
副总经理
属于纵向职业发展途径。职业生涯纵向发展路径:设定一个职业目标,其次,要进行目标需求分析。第三,要进行目标分解。分成长期目标,中期目标,短期目标,甚至可以细分到每月每周都可以。最后,目标实施。职业发展途径:1、向上发展:在企业内向上晋升。如果对于管理的意向很大的话,可以...
作为店总,
部门经理
晋升
副总
阶段,你准备如何带教?
答:
一是交待他
副总
的职责 二是带他如何去工作 三是带他如何去管理 其实如果
部门经理
聪明的话 何须店总去带!本身他平时都可以从店总身上学习
从
经理
到
副总
晋升需要的角度变化
答:
经理是一个
部门
或者区域的主要负责人,你只要根据上级的要求完成本部门的计划指标即可;而
副总经理
是是总经理的助手,协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。职位变了,要适应新的角色变化。平时一切工作要围绕着总经理的指示意图去做,一般副总都分配有主管...
国企,
部门经理
处级,升
副总
是不是特别难啊?
答:
难,很难。金字塔结构,越往上,人越少,难度越大。
如何做到
副总
答:
其实交朋友,没有什么技巧,就是酒桌和爱好,我用类似的方法搞定了另外三个部门的经理,八个部门,有五个
部门经理
是兄弟,这个人际关系网万事俱备,只欠东风了。三、抓住机遇 春节后,上班才三天,人力资源孙经理偷偷告诉我,我的顶头上司安总(运营
副总
)被一家500强大公司挖去做工厂总经理,老板正在...
怎样较好的做到从
部门经理
到
副总
的转换
答:
工作重心转移,把考虑问题的层次提高,为领导和员工解决问提,有空看看
副总
岗位职责
如何
部门
主任晋升
副总经理
答:
“把上边打点好,再把前后左右人安插齐整了,就可以做第三步了,那就是‘任人唯钱’。为什么?因为‘钱’比‘亲’重要,‘亲’毕竟还是别人,‘钱’可是揣进自己腰包里去的。”“排在第四位的是‘任人唯拍’。官位坐稳了,钱也捞到了,就该弄几个拍马屁的人围在身边享受一下了。陈毅都说过:...
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