如何做到副总

Question

主要是如何从中层经理做到副总

Answer 1

我是怎样做上副总的（转载）
很多部门经理都曾遇到这种情况，向上无法突破瓶颈走上更高的岗位，向下又更不能接受，换个公司同样也遇到这样的问题，职业生涯处于停滞状态，目标迷茫，工作也失去了动力。导致这种情况发生原因有二，第一就是岗位资源在公司内部是呈金字塔形式的，越向上资源越少；第二就是缺少突破岗位瓶颈的经验和方法。我以亲身经历简述一下，我是如何当上运营副总的。
先简单介绍一下，我就职于北京一家大型外资公司，该公司隶属于某世界500强集团，在公司里我用了3年的时间从员工做到了部门经理，用了1年的时间从部门经理做到了副总，总共我只用了4年就从员工做到了副总，做到副总已经1年多了，经常看到有些部门经理在岗位上停止不前，唉声叹气，不免心痛。现简要几点经验，以供参谋。
一、 找到闪光点
我初任生产经理，就开始谋划如何做到运营副总。经验告诉我们，人在判断另外一个人的时候，通常都会有“晕轮效应”，即当某一个人在某一点上特别优秀，那么其他人在整体评价这个人时，完全受到特别优秀这一点并不断放大的影响，所以要想当上副总，一定要找到这一闪光点。那么刚上任不久，我把整个生产情况梳理了一遍，最主要的问题是人员流动导致新员工上岗操作不规范，致使产品合格率不稳定，报废率较高，生产成本也居高不下（这也是前任生产经理调离的原因）。于是我决定从这个最主要的矛盾问题入手，那样才更容易出成绩。刚好，当时有一家公司，好像是合肥的一家三角影音开发公司，开发了一套标准化生产影音系统，能够解决这方面的问题。经过了解后，我决定立即上马这套系统。果然，我看到BOSS在巡视车间时，不断注视悬挂在生产线上的一排排整齐的显示屏播放着操作演示视频，那惊奇的眼神，我知道有戏了。第二个月的数据统计表明，合格率的确提高了，生产成本大幅降低带来了直接利润达到50多万（我们公司的产品主要供国外，精度比较高，一旦不合格是很难返工的）。闪光点就这样轻易找到了。
二、 摆平人际关系
人要在公司混，不能百年孤独，没有朋友。你的专业能力再好，如果其他人不认同你这个人，你认为老板是用你一个，得罪其他人，还是干掉你，安慰其他人？所以在公司要有朋友，要有兄弟一样的朋友。初任生产经理第一个摆平的是人力资源孙经理，大家都知道人力资源经理的重要性，很多人事调整都是他事先知道的，他的一个人事建议在老板面前是有很大分量的。孙经理有一个爱好：喜欢钓鱼。所以我有空没空请教钓鱼知识，一来二往加上周末经常在一起钓鱼，就成了无话不说的兄弟。摆平的第二个人是财务王经理，财务是老板最关心的，大家都知道。很多工作成绩只有通过财务数据体现才能价值。王经理留学回来的，有点小资，喜欢红酒，对品酒那一套说的头头是道。那天，取了几千块到酒庄买了一瓶进口AOC级的白马庄红酒（花了几千块，心疼啊，但舍不得孩子，套不到狼），下班前，告之王经理：有一个朋友在国外回来，送给我一瓶AOC级红酒，不知道怎么样，想请你过去帮忙品尝一下，那家伙一听，眼睛一绿还推辞说自己也不太懂红酒。我说：王经理如果不去，那不仅是看不起我的酒，也看不起我的人啊。那家伙一听这话，一边还假装推辞不太懂酒，一边收拾准备下班的东西。当然，红酒品完了，王经理也就成兄弟了。其实交朋友，没有什么技巧，就是酒桌和爱好，我用类似的方法搞定了另外三个部门的经理，八个部门，有五个部门经理是兄弟，这个人际关系网万事俱备，只欠东风了。
三、 抓住机遇
春节后，上班才三天，人力资源孙经理偷偷告诉我，我的顶头上司安总（运营副总）被一家500强大公司挖去做工厂总经理，老板正在考虑人选，准备开个会研究一下，我知道机会要来了，关系网也可以利用了。开会那天，人力资源孙经理第一个提议我当运营副总，理由是………，第二个是财务王经理附和同意，并列举了自从我上任以后，已经为公司节约了近500万的成本………，其他几个兄弟经理也附和，那几个不是兄弟的经理也不好说什么。最后老板发言：XX经理（指俺）非常优秀，从我看到他刚上任搞的标准化生产影音系统，就知道他是个勇于创新、不断进取的职业经理人………，听到BOSS的话，我心里窃喜，俺要成功了。没过几天，红头任命文件正式下发，俺也搬到运营副总的办公室里了。
以上就是我从生产经理升任运营副总所总结的几点，看似平凡,但真正用心做好,突破职业瓶颈也不是难事。大道至简,以上几点希望能对挣扎在中层岗位的经理们有所启发。

Answer 2

　　一、处理权利与责任关系上，副总定位应体现在淡化权力意识，强化责任心上
　　公司常务副总在开展工作时，不能因为上有总经理，下有部门经理，而把所有经营管理前线指挥工作全部推给总经理，把决策的执行工作全部卸给部门经理，出了问题则把责任推得一干二净。副总应勇于承担责任，只有这样，才能赢得员工的信任，树立良好的形象，为开展工作打基础。
　　二、在处理公司全局工作与分管部门工作中，副总的定位应体现在既服从公司全局又保持分管部门工作的相对独立性上
　　副总在处理公司工作与分管部门工作的关系上，其首先应定位在公司上，然后才是分管部门的管理者,必须实现公司的战略目标，保证公司利益的最大化。必须让自己分管的部门首先服从公司全局的需要，必要时甚至应牺牲部门的利益去维护公司的利益。
　　三、在处理与老总的关系上,副总的定位应体现在既尊重老总，服从老总的领导，全力支持老总的工作又有自己独立见解并能独当一面地开展工作上
　　副总工作做得怎么样，较大程度上要看工作主动与否，副总作为总经理的助手应积极主动地协助总经理处理好各种矛盾和问题，并为之排忧解难。对有些难事，得罪人或有风险的事要想在前，干在先，有些事要善于为总经理“挡驾”，尽量不要一开始就把总经理推在前面。此外，副总要多动脑筋，为总经理出谋划策，就公司经营管理方面积极主动提出自己的思路和主意。
　　四、在处理与其他副总的关系上，副总的定位应体现在既相互支持,团结协作又主动礼让上
　　副总在处理与其他副总的关系上，首先应相互支持与分管其他部门的副总携手共进。其次，要互通信息增加沟通。再次，在工作上和利益分配上，绝不能只考虑本部门的方便与利益，而应有先人后已，主动礼让的气度。此外，副总间要加强经验交流，努力做到知识共享，经验互补。
　　五、在处理与员工的关系上，副总的定位应体现在既爱护员工，又要维护公司管理层的整体形象上
　　在处理与员工的关系上，副总应注意这么几点：一是副总在公司中处于承上启下的阶梯地位，他了解老总和领导意图，要在员工中多加引导；他直接接触员工，要把员工的意见、要求向决策层反映。二是不能满足于当“传声筒”、“二传手”，也不能越俎代庖，直接插手和干预本该由部属处理的事，更不可揽功诿过，惟我正确。在部属工作出现偏差和失误时，一方面要承担必要的责任，另一方面应认真督其纠正，决不袒护和迁就。
　　做好副总工作不仅要有强烈的事业心和责任感，更要加强学习、历练本领、提高素质，这样才能为履行好职责奠定坚实的基础。
　　一是在加强理论学习中锻炼政治品质。二是在处理棘手问题中培养心理素质，在练好应对困难之功中提高素质。三是在坚持在主动补位中树立良好形象，在谋好团结协作之局中提高素质。四是在理解包容中树立威信，在造好上下一心之势中提高素质。

Answer 3

踏实是成功的秘诀。
不要想着投机取巧！~
加油！哦！哦！哦！

Answer 4

努力，脚踏实地