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部门费用预算管控方案
费用预算管控方案
答:
业务部门对费用支出的合理性、真实性负责;财务部门对合规性负责
。2、发挥内审的作用 内审独立于业务部门和财务部门,需要对费用审批质量进行监督。内审采用抽查的方式,对于审批过的费用进行审查,审查真实性、合理性和合规性。发现有问题,找相关的审批人进行追责,加大处罚力度。通过严格的事后审计督促事...
如何实现合理的
预算管控
与
费用
报销?
答:
例如交通费可以按照不同的
部门
和职级来确定每月的额度上限,例如业务总监每月报销交通费上限为1000元,高级销售报销上限为800元,初级销售报销上限为500元。业务招待
费用
则可以在月度额度的基础上加上单次上限的
控制
,例如高级销售月度业务招待费报销上限为4000元,单次业务招待费超过2000元则需要额外增加审批人员等。差旅费可...
预算
管理的方法有哪些
答:
公司
预算
是经公司董事会批准同意的,由总经理按经营目标分解到各项业务或各
部门
,因此预算内授权是有层次的。 预算审核
控制
: 1、竣工决算资料内容较多大概有以下这些内容:招、投标文件;施工单位编制的决算书;建设施工合同;图纸会审纪要及相关的会议纪要;竣工图;隐蔽记录;测量抄测记录;工程量收方记录;现场签证单;设计...
全面
预算
的管理
方案
答:
预算控制费用
计划
控制方案
:费用计划通过NC应付、报账中心系统
控制控制
对象为:收支项目及
部门控制
方式:严格控制财务计划控制方案:财务计划通过NC总账系统来控制控制对象:科目加辅助项控制方式:报警权限管理:各部门通过权限设置实时查询自己部门的预算执行情况,并进行分析,不能看到其他无业务权限的部门的预算及...
如何做好资金
预算管控
答:
如何做好资金
预算管控
(一)、建立全面预算管理体系。为了满足预算的全面性,全面预算管理体系按照性质应分为三部分内容:经营预算、投资预算和财务预算。1、经营预算。是全面预算体系中最基本的预算,是企业日常发生的各项基本活动预算。它包括收入预算、
成本
支出预算、生产预算、供应预算等等,其中收入预算...
如何加强本单位全面
预算
管理
答:
预算
编制一般可以采取自上而下、自下而上或上下结合的方式协调各
部门
相关人员主动参与编制工作,企业应根据自身的管理模式来选择确定。(1)将各预算责任单位按
控制
内容不同分类。第一类,全管直控单位,对企业本部单位各项
费用
支出进行直接管理和控制;第二类,总额和重点指标控制单位,对与主体联系紧密单位以考核利润总额或...
如何做好
费用管控
?
答:
我们凭借在企业消费及费用管理领域的沉淀,基于对用户需求的洞察和产品持续升级的打磨,推出企业一站式消费与费用数智化管控平台——胜意费控云,创造性地将差旅、会务、福利、疗养、度假、团建、劳保、办公等企业消费场景深度融入
费用管控
,完善整个费控链条,实现从
预算
、申请、审批、消费到报销、结算、入账...
最全行政
费用
管理汇集升职加薪必备能力
答:
最全行政
费用
管理,升职加薪必备能力,手把手教你如何做好行政预算管理 一、明确行政预算管理概念 定义:指分配公司的财务、实物及人力等资源,实现公司既定的战略目标。通过
预算控制
战略目标的实施进度,有助干控制开支,预测现金流。 具体围绕2方面: A.范围:如果公司有多个办公地,须确认定制的预算范围是总公司全部预算、...
薪酬专题-【样例】人力资源部年度
费用预算方案
答:
人力资源部年度
费用预算方案
样例 方案名称一、总则1.目的为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用,人力资源成本得到合理
控制
,特制定本方案。2.原则在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上,结合本年度公司经营目标及人力资源规划,本着客观、可行、科学和经济原则编制。3.职责范围(1)人力...
如何进行
预算
管理
答:
提供标准费用模板,根据企业的实际情况,选择适合的费用项,并设置对应的
费用预算
、报销限额等。通过报销标准及流程,对企业的日常支出进行管控。从以上三个方面可以看出,企业要实现
费用管控
的标准化,必须要构建以费控为核心的企业费用管理系统。费控云提供了覆盖所有业务场景的费用管理解决
方案
,让企业更专注...
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