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采购管理案例分析张三困惑
采购
案例分析 张三
的
困惑
答:
事实胜于雄辩! 你已经知道结果何必苦苦等待!据了解
采购
貌似没有白纸的!就算有也是高收入者!或者是老板姻亲!不过你这样的人的确难得,是块好金子! 你们老板不懂赏识!再说你做了这么多年,也没有加工资!这样的老板不要也罢!自己斟酌!
那些年被废的标 ——投标工作要点
分析
答:
代理公司表示应
采购
人要求,采购活动中止,下午不开标了,但根据相关法规要求,我们看不到投标人系统上的联系方式,所以无法通知。 此刻评标室门打开,代理机构宣布规定时间内提交保证金并递交投标文件的只有三家,其中一家是xx招待所,无相关资质及专业团队,资格审查不合格,导致实质性响应的供应商不足三家,所以
张三
参与的xxx...
管理
学基础
案例分析
题
答:
《
管理
学基础》历届期末考试
案例分析
题(供大家参考答题思路)2012秋季 厨房失火(2012年7月)
张三
到某人家里做客,看见主人家厨房的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。张三告诉主人说:“烟囱要改曲,木材必须移去,否则将来可能会导致厨房火灾。”主人听了不以为然,没有做出任何表示。不久主人家厨房果...
厨房失火
张三案例分析
带给什么启示
答:
强化安全意识与预防措施。
案例分析
可以提醒人们要加强安全意识,特别是在处理火源和易燃物时要格外小心,启示人们采取预防措施,如安装烟雾探测器、灭火器、灭火毯等,定期检查电线和电器设备,并遵循厨房使用规范。
管理案例分析
1:如何有效进行批评?
答:
【
案例分析
】:一、看法是:1、批评是必需的。一般人多不愿正面批评别人以免造成摩擦,但发生错误后如果没有当场纠正,慢慢累积到非常严重才开口,往往容易变成破坏性的批评,批评者语带威胁或言语刻薄,被批评者因而心生反感,批评者又觉得受辱而积怒,造成恶性循环。因此,及时而公正的批评是必需的...
采购管理案例分析
答:
如果货物出现这种问题就由谁来负全部责任。货物运输由买方负责还是卖方负责也是关键。如果卖方负责应当保证顺利把货物送到买方手上,如果买方负责在运输途中出了事情,应归究于货物的质量问题,双方可能都要负上一点责任。买方如果有在合同粘上风情况下,可以起诉卖方质量问题。
7日,
采购
员
张三
出差归来,报销差旅费1000元,余款退回。
答:
7日,
采购
员
张三
出差归来,报销差旅费1000元,余款退回。会计分录 借:库存现金 借:
管理
费用~差旅费 1000 贷:其他应收款~张三 采购人员的差旅费,计入管理费用
法律
案例分析
题!!
答:
对
张三
的诉求成立,可以显失公平主张撤销合同,李四因善意取得而取得所购物物权,在此需要说明的是,并不存在不当得利和重大误解,原因一,卖方作为专业商家理性对自己所受物品的属性价格比顾客更清楚,所谓重大误解,是指合同一方因为缺乏专业知识或技能或因主观过失而不具有订立合同的意思表示,是对在交易...
采购
员
张三
报销差旅费6800元(原借支6000元),差额部分补付现金,结清原借...
答:
原借支分录:借:其他应收款-
张三
6000,贷:现金6000,报销分录:借:
管理
费用-差旅费6800 贷:其他应收款-张三6000,贷:现金800
求文章 关于
采购
四个题目
答:
12、进行合同履行的监督
管理
,解决中标人与
采购
单位的纠纷。 三,ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年,帕累托在研究个人收 入的分布状态 ABC分类法时,发现少数人的收入占全部人收入的大部分,而多数人的收入 却只占一小部分,他将这一关系用图表示出来,就是著名的帕累托图。该
分析
方...
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