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采购管理案例分析张三困惑
采购管理
水平的5个层次(续)
答:
张三
讲法 2022-06-04 · TA获得超过193个赞 知道小有建树答主 回答量:111 采纳率:57% 帮助的人:35.4万 我也去答题访问个人页 展开全部 第四层次【需求
管理
】 其实,百分之七八十的成本是设计阶段即事前决定。如果
采购
要彰显对公司的贡献,就得有效介入需求确定阶段,帮助做好设计、规划工作,这也是...
如何驾驭“刺头”下属? ?
答:
[
案例分析
]某研究所有名副科长因为没有被提拔为某重要课题研究室的负责人而心生不满,但是他不是从自己身上找原因,而是归咎于领导有偏见,因此对研究所的领导“看不顺眼”,到处散布所谓收礼受贿等之类的谣言,还屡屡向上级提出转业申请,严重影响了领导的正常工作。研究所领导对其进行了严肃的批评后,...
案例分析
答:
问一,李四能否在8月16日要求
张三
违约责任,依据是什么。可以,因为合同已经因为张三的过错而根本无法履行。合同法第一百零八条当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行合同义务的,对方可以在履行期限届满之前要求其承担违约责任。问题二:如李四在8月20日前没要求张三承担违约责任,李四能否于8月20...
五头牛
案例分析
答:
1、牛1由
张三
负责。张三和李四约定在全款付清之前,牛的所有权不发生转移,故损失由张三负责。2、牛2毁坏王五的小麦由李四负责。李四有照顾看护的义务。3、牛3所生小牛归张三。小牛是牛3的孳息,在牛3的所有权没有发生转移时,小牛归张三。4、合同无效。李四没有付清全款之前并没有取得牛4的所有权...
经济法 个人独资企业法
案例分析
答:
1,王德华聘用业务员周某不违反法律规定 2,借款合同无效,周某违反了与王德华的约定,且个体户给予周某好处费,说明个体户并非是善意第三人,所以借款合同无效 周某对因该合同产生的损失,承担赔偿责任 3,与
张三
的合同有效。但根据规定,对外签订的合同效力不得对抗善意第三人。虽然违反了约定,但是...
关于刑法的
案例分析
题?
答:
1、
张三
、王五构成犯罪 2、张三抢夺,王五盗窃 3、抢夺罪行为上满足三个要件:a强制行为(包括迷倒、灌醉)b足以使被害人不能抗拒c获得他人持有的财物 盗窃在行为上满足对他人占有之财物非法转移即可。4、紧急避险 5、有危险发生、正在发生、牺牲较小利益换取较大利益的安全、迫不得已、避险意图、不能...
经济法
案例分析
求答案
答:
区分原则,
张三
与李四买卖合同成立;特殊动产的物权变动以交付为生效要件,李四取得所有权;银行与张三的抵押合同生效时,是否适用善意取得而取得汽车的抵押权尚有争议;李四已取得汽车所有权,有权要求张三协助变更登记,亦有理由拒绝银行实现轿车的抵押权。
法律《
案例分析
》
答:
侵权法律关系,主体为李四、
张三
,客体为身体权利,内容因身体权利受到侵犯进行赔偿。举证责任由张三承担,动物致人损害为特殊侵权责任,适用过错推定原则,只有张三提出证据李四被咬是因为其自身原因造成的,否则认定张三有责任。
管理
者如何谈判
答:
采购
主管说,后来他发现,台湾的另一个买家用大批量购买来压低单价,下很大订单,让美方错估了市场情势,增加了生产线,结果交货后,许多生产线又被迫闲置。于是,这个采购主管决定采取诚实的战略,诚恳地为美方
分析
市场情况和走向,让其得以据此调整生产计划。慢慢地,美方对他所提供的信息愈来愈依赖,双方...
如何管控客户
答:
销售人员明确客户内部的
采购
流程,根据项目进程侧重与不同的人建立良好关系,对于项目进展非常有帮助。在大客户销售中,结果固然重要,但是只有做好每一个环节,才能取得好的结果。 第二步
分析
客户组织架构 B公司购买了一批电脑,各个部门对电脑非常满意,但对IBM键盘有些争议。D键盘生产厂家的销售人员
张三
得知这一消息后,...
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