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领导做了错误决策还要你执行
...1.如果我的直接
领导
发出
错误
的命令要求我
执行
,我会这么做?_百度知 ...
答:
1、这个考察你的决断力。首先再一次向
领导
明确命令内容,确认他是不是因为传达有误,如果是,他会更正,如果不是,你再表达你的疑问。如果领导坚持己见,那就明确后果责任人。不能等到
执行错误
命令之后引来严重后果难以处理;2、权衡利弊。客观分析哪种方案更可行。如果觉得自己的方案不错,可以先跟领导...
你的部长有一个不好的甚至是
错误
的
决定
,
要
让你去
执行
,你是知道有不妥...
答:
1、暂缓执行,向部长说明决定存在的问题和可能产生的后果。如果是部长仍然
决定要执行
,那就坚决执行,并将执行结果向部长汇报。2、
领导做
的决定,在你看来是错的,但却未必是错的。这种判断不一致的根本是发生在信息的不对称上,领导的职务越高,所拥有的信息量越大,而你可能并没有这些信息。在信息...
当领导
的
决定
不对,但让你必须
执行
时,你该怎么做?
答:
1\即使明知不对,也
要
去
执行
。2、
当
事情办理到不能进行时,及时反馈信息。3、
领导
知道不对时,他会改正方法的。4、如果你直接向领导提出他的执行不下去的建议时,领导不会接受的。
领导
的
决策
明明
错
了,可他
还要
依然坚持,我该怎么办?
答:
毕竟
领导做决定
的时候,他肯定不知道自己错了,不然也不会下命令让大家
执行
。正因为如此,如果不提出领导的决策缺陷,一旦出现错误的结果,领导一定不能先考虑自身的
决策错误
,而要先责怪执行者,导致意外结果的一定是执行不当。而第二个原因是出于我自己的工作。俗话说“谁吃谁就去找谁”,看
领导决策
有...
领导
明知工作指示有误,却还让我
执行
,他究竟是咋想的?
答:
因此,大多数执行者在面对
领导
的
决策
失误
决定
是否执行时,通常会陷入对这两个问题的思考中,不说话,不说话,更不
要
说,没有人愿意
执行错误
的决定。过去几年在北方从事室内设计的时候,我已经成功地推入了设计师的行列。当时我带两名实习生去做设计助理,其中一人叫小南,在校期间是“学霸”级别。我也看...
在职场中,
领导
的指令是错的,应不应该
执行
?
答:
在职场中,
领导
的指令是错的,应不应该
执行
?1.应该执行,而且必须执行。做好领导要求做的事情,不要以自己的理解去认为事情走向,毕竟领导看问题的角度与自己不同,把事情做好,关注结果是否按照领导预期的效果去走。如果是那么反思自己判断的
错误
,如果不是,思考指令是否可以有更好方向去发展。不仅能够...
如果
领导
给你一个
错误
的计划,你还会去实施吗?
答:
领导
的
决策要
服从,但并不是盲从,
当
对决策有疑问时,一定要采取合适的方式提出自己的疑问,或提出自己的建议方案,一方面可以确认决策内容和目标,消除理解偏差,另一方面理解后也奠定了高效
执行
的基础。有时候领导不一定每件事情都跟你讲清楚事情的来龙去脉,原因有两个:一是没时间没耐心,二是没时机...
如果你的直接
领导做了
一个
错误
的
决策
,作为下属的你是否会
执行
?为什么...
答:
首先
要
学会有效沟通 我认为
当
你觉得
领导
的
决策
不够好 或者说
不正确
的话 可以委婉的提出你的看法 当然这也需要勇气和谈话的技巧 可以说1到2遍 万万不能再多说 如果他不接受 那么我觉得还是
执行
比较好
当领导
坚持的
决定
是
错误
的,你会怎么做?
答:
当然,我们不
要
直接否定领导的
决定
,因为领导有领导的大局观,他考虑的层面不是我们能够比拟的,很多事情在当下可能是
错误
的,但对于长远的角度来讲却是正确的。所以,我们不要用自己的主观意识去判断领导的错误。如果我们因为怀疑,而没有去
执行领导
的决定,造成了损失,那就会引起更大的麻烦。
明知
领导
下达的命令是
错误
的,
还要
去
执行
吗?
答:
首先,我们
要
分析问题的准确性。“知道领导下达的命令是
错误
的”这句话需要斟酌一下。
领导者
的命令没有对错之分,只有是否合法之分。如果,明知这个命令是违法的,那么,我们当然要拒绝
执行
,否则,不就是黑社会了?但这命令若不是不合法的,我们就无权判断是对是错。作为下属,你只能去执行。试想一...
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