如果你的直接领导做了一个错误的决策，作为下属的你是否会执行？为什么？

Question

如题所述

Answer 1

首先要学会有效沟通 我认为 当你觉得领导的决策不够好 或者说不正确的话 可以委婉的提出你的看法 当然这也需要勇气和谈话的技巧 可以说1到2遍 万万不能再多说 如果他不接受 那么我觉得还是执行比较好追问

如果这个决策会损害到公司的利益你还会执行吗？

追答

说道损害利益了呀 如果真的是这样 那么不能这样做了 有悖原则是事情还是不要做
我觉得遇到这样的问题挺挠头的 还是要冷静下来 想想你能做的还有什么 可以挽救
生活就是感召和被感召 你感召成功这位损害公司利益的领导 就是你的胜利
不要气馁 再想想办法

不过不是当事人 不能为你设身处地的考虑 实在没有办法 就不如想开了 不敢这样的工作也罢
莫愁前路无知己 天下谁人不识君

Answer 2

恩，可以善意的提醒一下领导，如果领导还是坚持执行的话还是必需去执行的，这就是团队追问

如果这个决策会损害到公司的利益你还会执行吗？