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马斯洛对管理实践的启示
马斯洛的
需求层次理论及其
对管理实践的启示
,简述马斯洛的需求层次理 ...
答:
随着社会的发展和人民生活水平的提高,
马斯洛
需要层次理论中的许多低级需要(生理需要、安全需要)已经不是问题,对许多新生代员工来说,这些都是像空气和水一样自然产生的。无论如何,员工都有主导需求(社会、尊重、自我实现),马斯洛需求层次理论提醒
管理
者必须关注员工的主导需求。内容摘自赵国军老师著作《管...
论述需要层次理论
对管理实践有哪些启示
答:
对管理实践的启示:(1)
人人都有需要,某层需要获得满足后,另一层需要才出现,管理者必须了解被管理者的需求,满足其最迫切的需求
,引导他追求更高层次的需求,才能提高向心力。(2)生存与发展是人及人类一切活动的根本目的,相对于这个目的,安全是基础,交往是条件,尊重是保障。管理应该重视需求的...
马斯洛
需求层次理论理论价值
答:
其次,
马斯洛的理论强调了不同阶段主导需求的重要性,对于管理实践中理解和满足员工需求具有启发性
。它
提醒管理者应关注个体在不同阶段的核心需求
,以便提供更有效的激励和支持。然而,马斯洛理论也存在一些局限性。首先,他过分依赖遗传因素,认为人的价值是天生潜能,自我实现是潜能自然发展的结果,这忽略了...
你对
马斯洛
需求层次理论如何评价?
对实践的启示
是什么
答:
马斯洛需要层次论的基础是他的人本主义心理学
,人的内在力量不同于动物的本能,人要求内在价值和内在潜能的实现乃是人的本性,人的行为是受意识支配的,人的行为是有目的性和创造性的。现实中,了解员工的需要是应用需要层次论对员工进行激励的一个重要前提。在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不...
谈谈
马斯洛的
需要层次理论在企业
管理实践
中的现实意义
答:
马斯洛的
需要层次理论具有的现实意义有:1、如果你想激励某人,就必须了解这个人目前处于哪个需要层次上,并重点满足这一层次或这个层次之上的需要.如果
管理
者们都在试图改变他们的组织或者管理活动,就必须使员工的需要得到满足.2、五种需要中生理需要和安全需要是较低级的需要,社会需要、尊重需要和自我实现...
马斯洛
需求层次理论对组织
管理的
指导意义
答:
马斯洛
把人类的多种需要划分为五个层次,分别是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要 指导意义:1.掌握员工的需要层次,满足员工不同层次的需要。
管理
者在
实践
中应该根据不同层次的需要,采取相应的组织措施,以引导和控制人的行为,使之与组织的或社会的需要相一致 2.了解员工的需要差异...
马斯洛
需要层次理论对企业
实践的
影响
答:
马斯洛
需求层次理论
对于
现代中国企业
管理的启示
:具体来说,我们知道马斯洛需要层次理论主要研究人的需求,我们知道需求产生动机,动机引发行为。那么我们就知道马斯洛需求层次理论在现代企业管理中的运用就主要是用于了解你的下属以及他们的不同需求,从而通过最大程度地满足他们的需求达到激励员工的作用。那么具体...
马斯洛
需要层次理论认为,人的需要层次
有哪些
?
答:
在
管理实践
中,这一理论
启示管理
者要考虑员工多样化的需求,并设计相应的激励措施。同时,该理论也指出,组织在满足员工基本需求上的投入效益是递减的,而高级需求的满足更多依赖于内在因素。尽管
马斯洛的
理论在复杂多变的现代环境中可能显得有些过时,但它仍然是管理心理学中重要的理论基础之一,对行为科学...
马斯洛
需要的层次理论,对我们
有何启示
?
答:
马斯洛
指出了人的需要是由低级向高级不断发展的,这一趋势基本上符合需要发展规律的。因此,需要层次理论对企业
管理
者如何有效的调动人的积极性有
启发
作用。但是,马斯洛是离开社会条件、离开人的历史发展以及人的社会
实践
来考察人的需要及其结构的。其理论基础是存在主义的人本主义学说,即人的本质是超越社会...
简述并评价
马斯洛
需要层次理论?
答:
1、积极方面 ①马斯洛提出人的需要有一个从低级向高级发展的过程,这在某种程度上是符合人类需要发展的一般规律的。②
马斯洛的
需要层次理论指出了人在每一个时期,都有一种需要占主导地位,而其他需要处于从属地位。这一点
对于管理
工作具有
启发
意义。③马斯洛需要层次论的基础是他的人本主义心理学,人的...
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