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下级对上级的意见和建议
如何
与领导
沟通才能达到效果?
答:
二、
领导
不一定都是
对
的 领导不是完美的人,只是他处于领导位置上,必须做出决策。尽管如此,他作出的每个决策也不是完美的。他也有犯错误的时候,也需要听取下属
的建议和
意见。但是,领导即便是错了,通常也表现出“嘴硬”的特征。因此,在领导犯错的时候,不是不允许我们提意见、讲道理,而是要讲究...
两个人相处上
下级
关系,对方只能看到你的缺点,你该怎么办?
答:
如果
领导
对所有人都这样,只批评不表扬,但在利益上并不会让大家吃亏,这样的领导其实挺多的,也挺好的。他把你们的优点都记心里了,希望大家快速成长。只是方式让一些人不能接受,这时候,大家需要比比情商了,谁能承受批评而不影响工作,认真听取
意见
而不计较自己的面子问题,反而获得了成长。职场上,...
上报是
下级对上级
吗
答:
是的。
下级向上级
反映情况一般被称为“上报”或“汇报”,属于垂直沟通的一种形式。在组织或机构中,下级向上级上报工作情况、问题、
意见
或
建议
等,以便上级能够及时了解和解决下级的问题或需要。上行沟通是信息从组织或机构底层向高层传递的的过程,一般需要遵循一定的程序和规定,例如写报告、提交申请、...
下级对上级
告诉事情用哪个词?
答:
下级对上级
告诉事情用汇报。汇报 [ huì bào ]1、汇集情况向上级或群众报告。2、汇报的材料。蒋子龙《一个工厂秘书的日记》:“我和金厂长到公司汇报工作。坐进吉普车,好一会儿谁也没有说话。”近义词 报告 [ bào gào ]1、把事情或
意见
正式告诉上级或众人。2、用口头或书面的形式所做的陈述。洪...
企业
领导
如何评价下属的工作
视频时间 08:17
告知是
下级对上级
吗
答:
但告知并不只是单向的信息传递,好的告知应当包含互动和反馈。上级在接收到下级的信息后,应给予适当的回应
和建议
,帮助下级更好地完成工作。这样的沟通方式能够增进团队之间的理解和信任,提高工作效率。综上所述,告知通常是
下级对上级的
行为,它对于维护组织的信息流通和层级结构具有重要意义。
把文件发给
领导
过目怎么说?
答:
如,报请上级审批。适用场合:审批一般仅仅程序性非常强。或有严格规定的事务的处理,如项目的申报。经费申请,请假等。3、审阅:阅读并加以批示或批改。如。审阅文件。适用场合:审阅一般用于请求
上级领导
对提交的文件进行改动或
给
出改动
意见
。4、批示:(
上级对下级的
公文)用书面表示意见。如,计划已经...
双肩挑的实施“双肩挑”
领导
模式的工作
建议
答:
如学科发展、经营方向、土地的使用等。实现监督的关键在于权力的制衡机制,否则永远陷入在人与制度的怪圈中,好的制度、好的人,没有制衡,依然能超越制度的界限,依然可以不执行制度,而不能实现有效监督。制衡机制既体现在
上级对下级的
制衡,又体现在平级机构的制衡。
下属
对上级的
指正是怎样的心态和态度的?
答:
指正不是对领导用的。指正是谦词,可以用于
下级向上级的
报告用语,通常是在下级向上级审阅文件时使用,一般用法是“敬请上级指正”、“以上如有不妥,请指示正”。在工作中,我们经常会写报告,或是提
建议
,这些都会成为文字材料递交给领导,并希望领导给予指证。而领导往往在百忙之中抽出时间来替我们指正...
职场中如何
与上级
沟通
答:
这样既可以帮助她的
上级
了解她努力的态度、取得的成就,令上司更了解她的优点;也可以自己描述自己的反思,从而上司会给予更多真诚的反馈
和建议
,有利于她的进步;最后她人性化的沟通,让她与上司的上
下级
关系中,也更多的融入了人性化的部分。小魔女以最快的速度成长并升职了,这是她努力的结果,但她良好...
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