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下级评价上级领导优缺点评价
下级
对
上级
的考核内容
答:
1.岗位目标的设定要体现科学性和可操作性。2.综合评价要充分体现组织评价、
领导评价
和民意评价。3.绩效考评结果的运用要体现客观性。
如何
评价
一个人的
领导
力?
答:
从组织考评的角度,
评价
一个人是否有领导力,可以从这两方面来评估。-1- 有没有把事情做成功 当代社会的商业组织,不是慈善机构,是有盈利和发展目标的。一个有领导力的
领导者
,必定能激励下属,和下属一起,完成所有既定的目标。这是对企业负责,也是对团队负责。-2- 可以从卓越领导力的行为标准...
对
上级领导
和对
下级领导
的区别
答:
上级领导
比较好理解,就是在行政级别、工作范围和地域上都是当事人的上级,具有工作支配权力。
下级领导
是比较特殊与微妙的关系,也是地缘政治与系统之间会存在的尴尬关系。如一个地域或机构的最高权力支配者原则上是可以调配该地域或机构的人与团队工作的,但如果该地域内存在更高级别的权力者,如市和省...
下级
对
上级
负责啥意思
答:
所谓
上级
和
下级
从
领导
关系上知道的是,上级是下级的领导,领导一般是发布指令或者下达任务的人,而下级是接受指令或接受任务的人,下级既然已经接受了上级委派的事情,就必须要对领导交代的事情负责,要认真的去落实,完成。如果下级不对上级下发的指令或任务负责的话,上级颁布的就没有意义了。这也是一个...
领导
有哪些
优点
让你愿意与他共事?
答:
明事理的,不压迫下属的,懂得换位思考的
职位
评价
的常用方法有哪些?
答:
岗位分类法是依据岗位及复杂度相似程度分为“类”和“级”的工作
评价
方法。岗位评估技术的一种。其程序是:先选择薪资因素,然后制定与其数量或基准有关的类或级的说明书。具有易确定工资水平的
优点
,
缺点
是难以编写分类或分级说明书,使用时主观判断较多等。三、海氏测评法 海氏测评法也就是海氏三要素...
面试被问想和怎样的
上级
共事|附答案
答:
1.职场情商,我们无法选择
上级
,只能积极主动地适应上级的风格;从你的回答就能看出你是否了解职场环境,具备职场情商。 2.团队契合度,了解你对工作环境有什么要求,从而判断你是否适合一起共事。 3.沟通协调能力,考察你是否具备与上级积极沟通的能力。 错误示范 1.希望
领导
能够和善宽容。这样回答会让面试官怀疑你的抗压能...
一点一滴培养你的
领导
气质
答:
六、担当 1、认错从
上级
开始,表功从
下级
启动。 2、事项结束后,先审查过错,再列述功劳。 3、检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 4、着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。 5、对“怕事”的人或组织要挑明了说。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的
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如何
评价
下属的
优缺点
答:
2、客观
评价
下属不能以偏概全,要辩证地看问题,在肯定其
优点
时,也应中肯地指出其不足。这样既可避免下属产生自满情绪,提高工作质量和效率,又会使下属感到
领导
对他的评价是实在得当的。3、谦虚 评价下属时,要把成绩归功于下属,不足留给自己。这样,不仅会赢得下属的尊重,还会激发下属的潜能。4...
领导
对下属的
评价
是什么?
答:
领导
对员工
评价
的
优点
可能包括:1. 工作认真负责,执行力较好,能够调动员工的积极性,布置工作简单易懂,关心下属进步。2. 业务知识扎实,业务水平优秀,为公司利益不计个人得失。对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用。3. 综合素质好,业务能力强,学习能力强,工作认真...
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