00问答网
所有问题
当前搜索:
人力资源管理名词解释描述法
人力资源管理
课程用一句话概括
答:
六、人力资源的员工和劳动关系:1、就业法,2、劳动关系和社会,3、行业关系和社会,4、劳资谈判,5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全)六 2、如果只能用一句话来概括
人力资源管理
的目标,你会如何概括 、如果只能...
《
人力资源管理
》职务
描述
书
答:
制定职务说明书是防止企业内各工作岗位之间互相扯皮、推语的有效方法。同时,制定职务说明书有利于改进工作方法,并可作为招聘、培训、任用、提升、调动、考评等
人力资源管理
各种功能的依据。希望更多的企业能够用好"职务说明书",以优化人力资源的配置,提高人力资源管理水平。参考文献:(来源:中国人力资源...
简述
人力资源
需求预测的方法
答:
1、现状规划法
人力资源
现状规划法是一种最简单的预测方法,较易操作。它是假定企业保持原有的生产和生产技术不变,则企业的人资源也应处于相对稳定状态,即企业各种人员的配备比例和人员的总数将完全能适应预测规划期内人力资源的需要。2、经验预测法 经验预测法就是企业根据以往的经验对人力资源进行预测...
人力资源名词解释
:4.期望理论5.
管理
人员置换图6.平衡计分卡7.职位分析...
答:
期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,就必须让员工明确:(1)工作能提供给他们真正需要的东西;(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的;(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。5、
管理
人员置换图:管理人员置换图也称职位置换卡,它记录各个管理人员的工作绩效、晋升的可能性和所...
人力资源管理
的内容和层次
答:
2.
人力资源管理
的基础业务 岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理的基础工作。岗位分析就是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明,岗位分析的结果是形成每一个工作岗位的职位
描述
、任职资格要求、岗位业务规范;岗位评价是对企业各工作岗位的相对价值进行评估和判断,岗位评价的结果是形成企业不同...
人力资源
预测
答:
描述法
是
人力资源
规划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设,并从描述、假设、分析和综合中对将来人力资源的需求进行预测规划。由于这是假定性的描述,因此人力资源需求就有几种备择方案,目的是适应和应付环境因素的变化。职业生涯规划也可叫职业生涯设计。比如:做出个人...
人力资源管理
六大模块的具体内容???
答:
人力资源管理
分六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5‘薪酬福利管理;6、劳动关系管理。一、人力资源规划:是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其...
人力资源管理
中的五个W一个H是什么
答:
人力资源管理
中的5W+1H是指:1、对象 (What)-怎么回事?(对象)。2、场所 (Where)-在什么地方执行?(地点)。3、时间和程序 (When)-什么时间执行?什么时间完成?(时间)。4、人员 (Who)-由谁执行?(人员)。5、为什么(Why)-为什么干这件事?(目的)。6、方式 (How)-怎样执行...
2017年初级经济师《
人力资源管理
》重点:人力资源管理的发展
答:
C.管理者和工人之间应该进行亲密的经久合作 D.将经过科学挑选和训练的工人与科学的劳动过程相结合 参考答案:A 解题思路:此题是对早期的
人事管理
研究中泰罗科学管理知识点的考查,(3)闵斯特伯格的工业心理学: 闵斯特伯格是工业心理学的创始人,1912年,他出版了《心理学与经济生活》一书,
描述
了录用...
人力资源管理
的特点是什么 ?
答:
现代
人力资源管理
的特点:现代人力资源管理是运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。1、现代人力资源管理以“人”为核心,视人为“资本”,把人作为第一资源加以开发,既重视以事择人,也重视为人设事,让员工积极主动地...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜