00问答网
所有问题
当前搜索:
人性化管理和制度化管理的优缺点
人性化管理和
现在固有的
管理制度
有冲突吗?
答:
人性化管理
必须要以严格的规章制度做基础,如果没有严格的规章制度,人性化管理将是一盘散沙、无水之鱼,最终是会被淹没在混乱的废墟上的。 “治乱必用重典”,在某项制度建立之初,人性化在一定程度上应服从于
制度化
,这是因为人们或许由于认识上的片面和残缺,或许人性需要的自私等因素的影响,会从...
企业需要“
人性化管理
”吗
答:
管理要讲制度,但是不能讲制约,管理要讲人性,但是不能讲人情,在制度合理的地方,需要人性化来弥补,在人性不可控的时候,需要
制度化
来约束。
人性化管理
,就是在整个企业管理过程中充分注重人性要素,以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。企业管理中最容易被误解的一个词语就叫作“人性化管理”,一般...
如何理解
人性化管理
答:
人性化管理的
工作方法:学习、交流、创新。学习是基础,交流是手段,创新是目标。如果把企业看成是奔腾的江河,那么
制度化
建设就是岸,人性化管理就是流;制度化建设是形,人性化管理是神。制度化建设使人性有了
规范
,个性正确的张扬,而人性化管理又使刚性的制度被逐渐地内化并成为人们自然的习惯和自律的...
《企业
管理
中的反
人性
》
答:
一个要撤退,肯动会乱套。企业经营在重大决策方面与战争又何尝不是同一个道理。俗话说:“慈不掌兵,义不掌财。”企业管理中,
人性化管理
固然需要,但
制度化管理
更是不可或缺。企业建立起了良好的制度,就能吸引到优秀人才,优秀人才也能人尽其才,让企业步入良性循环,健康发展的轨道上。
人性化管理的
意义是什么
答:
人性化管理的
工作方法:学习、交流、创新。学习是基础,交流是手段,创新是目标。如果把企业看成是奔腾的江河,那么
制度化
建设就是岸,人性化管理就是流;制度化建设是形,人性化管理是神。制度化建设使人性有了
规范
,个性正确的张扬,而人性化管理又使刚性的制度被逐渐地内化并成为人们自然的习惯和自律的行动。这种刚柔相...
人性化管理制度
答:
人性化管理是开发人才资源的管理妙方,通过研究人、认识人、了解人、理解人,进而贴近每一位员工,扬其所长,辅其成功。而制度化建设又能以明确的要求和严格的约束来规范和强化人的良好行为,矫正人的不良行为,建立正常的学习工作秩序,创造良好环境,提高效率和效益。
人性化管理和制度化
建设的有机结合,...
你是如何理解
人性化管理的
?
答:
其次,
人性化管理
≠员工自定义任务。
管理的
最终目的是为了企业利益而服务的,如果一味地去追求人性化,而忽略了企业的利益,那就本末倒置了。总之,每个公司的制度和非制度约束,会让员工知道该做什么不该做什么,具有较高的素质和相似企业工作经历的员工,可以很容易地去接受
规范化的
管理,但是能否实施一...
将
制度人性化的
执行是
人性化管理
吗?
答:
其次,人性化管理就是要重视企业内外最重要的资源——人,以人为本位的企业管理。在日常的管理中关注、关怀我们的员工,让其体会家的温馨和关怀,培养员工主人翁责任感,并让这种热情转化到工作中去。这样的做法与进行人性化管理会有冲突吗?如何实现
制度管理与人性化管理的
最优配置?“人性化”与“制度...
企业
人性化管理的
实施方法
答:
背离科学管理搞什么人性化管理,可以说是水中捞月,仅是徒劳。综上所述,企业应该根据其组织规模、组织与成员的目标差异、具体行为所涉成员的范围等方面具体情况加强人性
化管理的
建设,把
人性化管理和制度化管理
有机地结合,同时管理者提高自身的管理水平,必定能够使企业得到长久不衰地发展。
为啥公司那些所谓
人性化的制度
,最后搞得大家的工作效率越来越低?_百 ...
答:
因为国企里面通常都是那种谁来了都可以干,由于对下属综合素质的要求不是特别高,因此是不会使用现在很多企业都会用到的扁平化,与敏捷化这种组织结构。以前国企的员工基本都是不会轻易辞职的,但是现在的九零后是那种随心所欲的,我觉得你不好我就会辞职,因此,导致许多国企人员流失特别严重,公司就出现...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜