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什么与管理层次成反比
管理幅度越大,
管理层次
就越多,是否正确?
答:
【错误】在组织规模既定和其他条件不变的情况下,管理幅度越大,
管理层次
越少,二者
成反比
关系。故本题说法错误。
在其他环境条件基本相似的情况下,行政管理幅度
与管理层次
的关系为:
答:
管理层次亦称管理层级,是指组织的纵向等级结构和层级数目。管理幅度
与管理层次
是组织结构的基本范畴。管理幅度与管理层次是影响组织结构的两个决定性因素。幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构。在组织条件不变的情况下,管理幅度与管理层次通常
成反比例
关系,...
管理者的能力素质
与管理层次成反比
还是正比?
答:
管理者的能力素质
和管理层次
的关系,主要影响因素是组织中组织结构和管理流程的设计。在一定的组织机构和流程下,一般而言,管理者能力素质越强,管理的层级和幅宽越大。管理者能力的强弱决定在组织中的管理层次。两者应该是正比关系。
管理层次与管理
幅度的关系是
答:
在组织条件不变的情况下,管理幅度
与管理层次
通常
成反比例
关系,即管理幅度宽,管理层次少。幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构。关系表现如下:1、扁平结构有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流快,管理费用低,被管理者有较大的自主性、满足...
管理跨度
与管理层次
之间有
什么
关系
答:
管理跨度
与管理层次
具有如下关系:在最低层操作人员一定的情况下,管理的跨度越大,管理层次越少。反之,管理跨度越小,管理层次越多。管理幅度在很大程度上决定着组织要设置多少层次,配备多少管理人员。在其他条件相同时,管理跨度越宽,组织效率越高。管理层次设计必须有助于提高组织效率。现代化大生产和...
管理
学组织扁平化有一定的缺陷要怎么改善
答:
管理组织扁平化是由管理幅度
与管理层次成反比
决定的,管理者的管理幅度越宽,管理层次越少,就形成了组织的扁平化。扁平化的缺陷有管理者同时管理下属人数太多,不利于指导与监督每位下属的工作情况,同时,管理者会收到来自多个下属的信息,可能会淹没掉最重要的信息,从而影响管理者的决策。可采取的办法...
管理幅度
和管理层次
之间的关系
答:
管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度。
管理层次
指组织纵向划分的
管理层级
的数目。在被管理对象数量确定的条件下,两者
成反比
关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就越多。管理层次也须适度,一般管理层次多为3至4层为宜...
组织的
层次和管理
幅度的关系是
什么
答:
管理幅度
和管理层次
之间的关系 管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下,两者
成反比
关系;管理幅度越宽,需要设定的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设定的管理层次就越多。管理层次也需要...
管理层次和管理
幅度的关系
答:
管理层次与管理
幅度之间存在
反比
关系。管理层次指的是组织结构的纵向层级数量,即从上至下的管理职位排列。而管理幅度,也称为管理宽度,是指一个管理者能够直接有效地指挥和监督的下属数量。这两者之间的关系在组织设计中至关重要。当一个组织的管理幅度较宽时,意味着每个管理者需要监督更多的下属。在...
下列关于
管理层次和管理
幅度的论述,正确的是( )
答:
B项错误,管理制度越严密、合理,领导者的管理幅度越大。C项正确,管理层次与管理幅度的比例关系没有固定的数额和比例,因为管理层次与管理幅度的比例关系受很多客观因素影响作用。D项错误,在管理对象和内容不变的情况下,管理幅度
和管理层次成反比
,管理层次的减少会导致管理幅度增大。故正确答案为C。
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