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什么与管理层次成反比
如何理解管理幅度
和管理层次
?
答:
二者之间的关系是:
成反比例
关系,即管理层次越多,管理跨度越小,管理层次越少,管理跨度越大。基本
管理层次和管理
跨度对集权与分权的影响,管理层次越多,表明权力分散在各级
管理层级
中,组织越倾向于分权,管理跨度越大,表明管理层次越少,权力分散得也越少,意即权力集中得越厉害,表明组织越倾向于...
关于管理幅度、
管理层次
与组织规模三者的关系,表述正确的是...
答:
A项:错误。在管理幅度既定的情况下,管理层次与组织规模成正比,组织规模越大,成员越多,则层次越多。B项:正确。管理层次受到组织规模
和管理
幅度的影响,管理层次与组织规模成正比,组织规模越大,成员越多,则层次越多。C项:错误。在组织规模已定的条件下,
管理层次与管理
幅度
成反比
。管理幅度增大...
下列关于
管理层次和管理
幅度的表述中,正确的是( )。
答:
管理幅度又称管理跨度,是指主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。管理幅度的大小,意味着上级领导直接控制和协调的业务活动量的多少。因此,管理幅度既同人(包括领导和下属)的状况有关,也同业务活动的特点有关。
管理层次与管理
幅度这两个因素密切相关。一方面,管理层次与管理幅度
成反比
。在组织规模...
管理层次与管理
幅度的关系怎样,由此形成哪两种最基本的组织形态,试比较...
答:
管理层次与管理
幅度是
反比
关系,同时又互相制约。详细可参考汉密尔顿定律。管理层次多的时候,形成金字塔或者叫锥形的组织形态;管理幅度不断扩大,就会形成扁平化的组织形态。优缺点 ( 1 )扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。其优点是:由于层次少,信息的传递速度...
政府机构设置原则?
答:
2、明确部门职责关系。在新的组织框架下进一步调整、细化和明确部门职责关系,构建职责明确的政府治理体系,防止出现职责重复、多头
管理
、推诿扯皮等情况。加强协调配合,对常态性涉及多个部门的管理事项,建立由主管部门牵头的协调机制,如建立部际联席会议,形成工作合力。3、优化部门内设机构设置。深化改革的...
管理幅度
与管理层次
之间的关系在哪一章
答:
管理幅度
与管理层次
之间的关系在公共管理学第3章。管理层次与管理幅度密切相关,在条件不变的情况下,管理层次与管理幅度
成反比例
关系。
...一定
和
其他条件不变情况下,管理幅度越小,
管理层次
也越少,是否正确...
答:
管理层次的多少
与管理
幅度的大小密切相关。在一个部门的人员数量一定的情况下,一个管理者能直接管理的下属人数越多,那么该部门内的管理层次也就越少,所需要的管理人员也越少;反之,所需要的管理人员就越多,相应地管理层次也越多。管理幅度同
管理层次成反比
关系。管理幅度越大,管理层次就越少;反之...
何谓管理幅度?如何确定有效的管理幅度
和
合理的
管理层次
?
答:
1、管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部署目标。2、“
管理层次
”与“管理幅度”是
反比
关系,一般来说用两者的反比比例来确定有效的管理幅度和合理的管理层次,两者的关系决定了两种基本的管理组织的结构形态:扁平结构形态、锥形结构形态。扁平结构:指组织规模已...
管理
学基础:问答题:组织结构设计原则有
哪些
答:
8、精简机构的原则:是指部门、人员、
管理层次
能减则减,办事程度和规章制度力求简单明了。 《管理学》张卓编辑 组织结构设计原则 八大原则: 1、管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象; 2、职责权对等原则。 3、有效管理幅度原则。即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。 4、灵活性原则。即能够对外部环境...
2017自学考试《
管理
学原理》名词解释(2)
答:
下层的主要职能是按照规定的计划和程序,协调基层组织的各项工作和实施计划,故又称为执行管理层或操作层。15.“安东尼结构”是美国斯隆管理学院提出的一种经营管理的层次结构。该结构把经营管理分成三个层次:战略规划层,战术设计层,运行管理层。16.管理宽度
与管理层次成反比
。 转自:考试网 - [Examw....
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