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什么是零缺陷质量管理
零缺陷管理
工作中的完整性概念是指
什么
答:
零缺陷
管理
工作中的完整性概念是指:工作标准必须
是零缺陷
,而不是“差不多就好”。零缺陷的工作标准意味着任何时候都要满足工作过程的全部要求。它是一种庄重的个人承诺,即按大家都同意的要求去做。如果要让工作具有
质量
,那么就绝不能向不符合要求的情形妥协,而是要极力预防错误的发生,这样顾客也就...
零缺陷
的核心理论是
什么
答:
2、增强企业竞争力 零缺陷的核心理论可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势。高质量的产品可以赢得消费者的信任和忠诚度,从而增加企业的市场份额。同时,企业通过实施
零缺陷质量管理
,可以提高生产效率,降低成本,提高企业的整体竞争力。3、促进持续改进 零缺陷的核心理论还可以促进企业的持续改进。在生产...
零缺陷管理
法的零缺陷管理的实施步骤
答:
把零缺点管理的哲学观念贯彻到企业中,使每一个员工都能掌握它的实质,树立“不犯错误”的决心,并积极地向上级提出建议,就必须有准备、有计划地付诸实施。实施
零缺陷管理
可采用以下步骤进行: 无缺点管理不是斥责错误者,而是表彰无缺点者;不是指出人们有多缺点,而是告诉人们向无缺点的目标奋进。...
零缺陷
的核心理论是
什么
答:
正确的事是指辨认出顾客的真正需求,从而制定出相应的战略。正确地做事是指经营一个组织、生产一种产品或服务以及与顾客打交道所必需的全部活动都符合客户和市场的客观要求。第一次做正确是指防止不符合要求的成本的产生,从而降低
质量
成本,提高效率。
零缺陷管理
哲学是克劳士比先生在与世界接触的75年的漫长...
华为公司凭惜其在 (1)
什么是零缺陷
和标杆
管理
?在追求零缺陷过程中如何兼...
答:
质量管理
体系。在对供应链的管理上,华为有三点做法:第一是选择价值观一致的供应商,并用严格的管理对他们进行监控。第二是优质优价,绝不以价格为竞争唯一条件。对每一个供应商都会有评价体系,而且是合作全过程的评价。这个分数将决定其在下一次招标中能否进入。这个评分体系分为ABCD档,当评分在D档...
零缺陷管理
中(PDCA加CCC指的
什么
答:
而PDCA循环又称戴明环,它是企业管理尤其
是质量管理
体系的基础,由PDCA引申出了目前广泛使用的质量管理体系及质量管理七大工具等,那么我们长话短说,
零缺陷
管理和PDCA和CCC之间的关系是怎样的呢?简单些理解就是,PDCA是基础,企业管理体系中正因为有了PDCA及其质量管理体系才能保证在一定合理的管理框架内生产...
第一次把事情做对-“
零缺陷
”理念
答:
《第一次把事情做对》是由“
零缺陷
之父”菲利浦•克劳士比大师的唯一中国弟子杨钢先生所著,因其在中国践行并推崇“第一次把事情做对”的
质量管理
理念而被称为“中国零缺陷之父”。
什么是
“第一次把事情作对”?什么是“零缺陷”?「1」“做正确的事”,是战略和方向;「2」“正确地做事”...
杨钢-
什么是零缺陷质量管理
视频2讲
答:
视频2讲
零缺陷
的
质量管理
理念是谁提出来的?
答:
是日本人提出来的,至于是谁不清了,可能是松下幸之助吧,真正的
零缺陷
是不可能的,那样成本太高了。
质量管理
就是标准管理,在标准范围之内就好
零缺陷管理
的三个需要指的是
什么
?
答:
零缺陷管理思想体系可以总结为:一个中心、两个基本点和三个需要: 1.一个中心 一个中心指的
是零缺陷管理
。零缺陷管理要求第一次就把事情做正确。每个人都坚持第一次做对,不让缺陷发生或流至下道工序或其他岗位,那么工作中就可以减少很多处理缺陷和失误造成的成本,工作
质量
和工作效率也可以大幅度提...
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