00问答网
所有问题
当前搜索:
从主管升经理的发展计划
职业
发展
阶段
答:
职业
发展
路径是职业
规划
的一部分,如何写职业发展路径? 在进行职业生涯规时,职业发展路径的设计是必不可少的环节,它关系到一个人长期的职业发展。但是很多人在进行职业路径设计时,发现不知从何下手,除了一路
升职
,似乎想不到其他的路径。 一般而言,职业发展路径分为四种: 1、向上发展:从员工晋升到主管,再
从主管
晋升...
餐厅
主管
晋升
经理
个人工作
计划
答:
餐厅
主管
能够晋升经理,完全是老板的赏识和提拔。因此,一个新晋升的
经理的
个人工作
计划
,必须全面符合老板对这个职位的作用需求,也就是说老板需要你干什么,这才是个人工作计划制定的出发点和核心大纲。
在职场升到
总经理
,都需要付出哪些努力?
答:
能力不代表一切。当你踏入职场,你会发现能力并没有你想象的那么重要。你会发现,一个能力弱的人,仅仅因为在这家公司工作了10年,就成为了你的老板,这说明“资历”也是晋升的资本;有时候你会发现,能力弱但和老板关系很好的人,通常都能
升职
,说明“关系”也是资本。
发展规划
怎么写
答:
另外,许多人在晋升为正式
主管
以后不久,就感觉很乏力,个人业绩开始大滑坡,这是因为你在晋升的过程中忽视了客户开拓造成的,甚至为了充业绩,给自己和自己家人入...>> 问题三:规划纲要怎么写 规划是一段时间内个人或组织制定的比较全面长远
的发展计划
,是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量,设计未来整套行...
如何当好一个部门
经理
答:
如何做一个出色的部门
经理
一个员工从晋升到经理,是很不容易的一件事。但是如何做一个出色的部门经理,那就更不容易了。下面整理了一些方法,希望对大家有所帮助。1、 要不断地学习,熟悉部门业务的各个环节,在业务的主要方面,要精通且有高度。2、 吃苦在前,利益在后,要有良知。好的部门负责...
管理者工作思路及
规划
答:
为加强本公司档案工作,充分发挥档案作用,全面提高档案管理水平,有效地保护及利用档案,为公司
发展
服务,特制定本
计划
。计划如下: 一、文件材料的收集管理 1、公司指定专人负责文件材料的管理。 2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理,交
总经理
审阅后归档。 3、一项工作由几个部门参与办理的,在工作中形成的...
如何做好部门
主管
,
经理的
工作
答:
很多
主管
都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,与其如此,还不如自己做来得快。但关键的问题是,如此
发展
下去,你将有永远有忙不完的事,下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管...
作为职业
经理
人,应当怎样
规划
职业生涯规
答:
职业
经理
人是专门从事企业高层管理的中坚人才,换句话说,就是具备良好的品德和职业素养,能够灵活运用所掌握的企业经营管理知识管理企业,并且经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的,而在职业生涯中升华,则是职业经理人不断追求的目标。1.职业
规划
。良好且...
晋升客户
经理的
目标与渴望是什么?
答:
七.职业生涯
规划
实施方案 差距:1、跨国企业先进的管理理念和丰富的管理经验;2、作为高级职业
经理
人所必备的技能、创新能力;3、快速适应能力欠缺;4、身体适应能力有差距。5、社交圈太窄。八、缩小差距的方法:1.教育培训方法 (1)充分利用硕士研究生毕业前在校学习的时间,为自己补充所需的知识和...
公司生产
经理
工作思路
答:
二、
发展计划
从他人的成功和错误中学习,把企业
的发展
和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下XX年工作计划: (1)质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98%。 (2)产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。 (3)安全生产:安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
主管升经理要多久
主管升副经理
主管升经理如何祝福
主管升经理评语