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以前是主管现在是员工
我升职了当了
主管
,我这个月做的事特别累,老板发的工资发的是普通
员工
...
答:
劳动者升职了当了
主管
,但是用人单位发放的工资是按照普通
员工
的工资进行发放的,用人单位的行为属于一种克扣工资的行为,对于用人单位无故克扣工资的,劳动者可以以用人单位无故克扣工资为由被迫辞职,并且可以要求用人单位支付其经济补偿金。《劳动合同法》第三十八条 用人单位有下列情形之一的,劳动者可以...
作为团队
主管
,如何管理手下
员工
?
答:
1.题主想知道“如何让同事高效完成交办工作”。这就是如何激励团队成员高效工作的议题,也是许多新晋
主管
感到“慌张”的地方,毕竟
现在
“00后整顿职场”,“领导不听话就辞职”的言辞不绝于耳,更要命的是有些公司还将
员工
离职Q率设置成对团队主管考核指标之一。这真是,”打不得,骂不得”还得“哄着...
我是前台领班这两个月
主管
离职了,她的工作我在做,经理跟其它同事...
答:
筹备
主管
的意思就是说你被纳入人才的储备库,有可能在公司需要的时候对你进行提拔,然后叫你扶正,有可能被提拔。你给借此机会好好努力奋发向上,然后赢得领导的尊重和大家的认可。这样有利于你后期对工作的展开。
新领导在上任
之前
,会把之前的会计
主管
换了是为什么?
答:
单位会计和一把手必须“铁”。钱是单位的命根子,财务管理的好坏决定这个企业的兴衰。现行的法律法规、规章制度不尽完善,还要打很多“擦边球”;必要时还要设“小金库”;上级领导要安排好,下面的
员工
也要满意,本人也要消费呀……会计必须忠实、忠心。既然会计和领导是这种亲密无间的关系,
原来
的领导走了...
干了十三年
主管
,厂从小企业发展成为公司,突然老板不给我做主管,怎么办...
答:
百分之八十的公司都是这样,一个有能力的管理带领小公司走上大公司,最终被扫地出门的都是以下几种情况。第一,公司小的时候,
员工
十几个几十个,
主管
管理一切,包括工资单价都是由他来打,权利很大,老板也放心。公司几年老员工都不会走一个,老板也赚得盆满钵丰。第二,公司做大后,自然要搬厂,...
刚当上公司
主管
,就受到老
员工
排挤,该怎么办?该如何“立威”?
答:
在这种情况下,需要展现出自己
主管
的工作能力。并且对排挤自己的老
员工
,增加一些工作的难度。通过这种方式就可以让自己在公司“立威”。特别是对于一些刚在公司成为主管的人来说,虽然自己拥有比较好的工作能力。但是仍然会由于一些老员工的存在,成为自己开展工作的最大阻力。展现出自己主管的工作...
新经理怎么管理老
员工
答:
问题三:作为一名新的
主管
怎样才能管住老
员工
以德服人。 问题四:老员工该如何跟新主管相处 当一位新主管来到后,怎样才能给他留下一个好印象,得到更多的晋升机会呢? 首先:是“三忌”。如何让“新主”对你引起重视呢?曲节折腰?讨好巴结?小恩小惠?N0,力劝各位莫从这三方面去想去做,这就是我首要提醒各位看...
因为工作与
主管
发生了矛盾,怎么才能缓解尴尬呢?
答:
处理这个问题,可分三步走。首先,应化解
主管
与
员工
的矛盾。作为公司领导,不能眼睁睁地看着主管与员工矛盾升级,造成关系对立,以至于发生员工越级汇报工作、时常吵架影响正常工作的问题,应及时出面予以解决。公司领导,应分别找主管和员工谈话了解情况,找到产生矛盾的根本原因,分清责任,做好调解、劝和...
刚当上公司
主管
,就受到老
员工
排挤,我应该如何管理呢?
答:
与此同时,在人多的场合多与其进行“交流”。放狠话谁还不会了。要知道,想要立威,就必须“杀鸡儆猴”。尽管老
员工
们有自己的小团体,他们选择报团取暖,但是这种和谐的局面是不会随着你的到来而分崩离析的。你要展现出乐意融入他们的一面。让他们清楚的知道,你的本心并不是想...
被提升为部门
主管
,有个
员工
认为资历比我老,不服管,该怎么办?
答:
被提升为部门
主管
,但是有一个
员工
认为资历老,不服管教。对于这种情况可以让着这位老员工,因为老员工对于资历浅的人做自己的领导当然会有一些不服,这也会给管理者的工作带来非常大的挑战。而且有些时候老员工也只是想要满足自己的虚荣心,所以作为管理者这个时候可以虚心的接受老员工的指点,有问题的...
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