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企业减少成本的方法
如何有效控制
成本
答:
企业有效控制
成本的方法
包括:一、加强成本管理基础工作 企业应将成本管理的基础工作做扎实,这是成本控制的标准和基础。具体包括完善定额标准、修订管理流程和制度,以及确定成本费用的开支范围和标准。二、
降低企业
运营成本 企业应从设计、采购、质量、销售、工作流程、资金占用和
减少
库存等七个方面着手,努力...
怎样
降低成本
,怎样提高利润
答:
企业要想做大、做强并且长久地持续发展,说到底就是8个字:降低成本、提高效率。
降低成本的
主要举措是简化流程、简化机构、精简人员。提高效率则要有效开发人力资源,建立合理的考核体系和薪酬体系,建立价值体系引导员工。一个
小企业
的成功是看老板,一个中型企业的成功是靠制度,而一个大型企业的成功是靠...
中小
企业
如何让进行
成本
控制?
答:
人工
成本
——因事设岗,避免高才低用,耗用过多的人工费 生产成本——废品和次品是产生成本高的主要因素,材料消耗应有定额控制 辅助成本——关键是合理生产布局,加工路线不要往复,工艺要科学,应用价值工程原理 成本控制除了环节控制外,还可以配有指标控制,可以用倒扎
方法
确定零部件定额成本,把指标下...
怎样才能
降低
采购
成本
?
答:
其次现在很多专门针对
企业
采购的B2B平台不定期会推出一定的折扣,当采购量不够大的时候,完全可以利用这些
方式
节省
成本
,以晨光旗下的办公用品采购平台为例-科力普省心购为例,他们每周都会有爆款秒杀,价格远远不止五折,像双十一这种营销热点日,他们也有满100-50 的优惠券,总体上而言还是非常能够优惠的。
企业
要
降低
产品
成本
可以从哪些方面考虑?
答:
Machine:机器设备,用更新更好的机器,因为效率高;或者用低价、二手的机器,因为折旧摊提较低;但无论咋选,都要做好保养。(机器若保养好,废料也少,就省
成本
)机器一刀一模具,效率低;若一刀下去有10个模具,生产速度就快,相同人工的产量较高,平均人工就低廉,不必苛扣工人工资。Method:
方法
...
如何降低
采购
成本
答:
今天为大家带来一些相关的资料来帮助大家,希望对您有帮助!下面我们结合格兰仕的经验初步探讨一下
企业如何降低
采购成本:一、采购部门:变成本中心为利润中心 原材料成本占格兰仕总成本的60-70%,因此采购成本是格兰仕最重要的成本,也是每年
降低成本的
重点部门。不论是松下、通用汽车等老牌企业,还是戴尔、...
如何用人力资源管理
降低成本
答:
随着知识经济的到来和现代人力资源管理理论的发展,人力资源管理
成本的
理念悄然替代了人事管理成本的理念。在传统的人事管理中,企业以努力
降低企业
的人事管理成本、
减少
人事管理费用作为核心任务之一只注重当期费用的支出和表面的、可量化的成本花费,而忽视了人力资源作为一种特殊的资本能够在长期带来的源源不断的收益,也忽...
企业
采取哪些
方法减少
坏账损失
答:
一、控制应收账款的主要途径
企业
为了有效防止坏账的发生,首先要做好应收账款的管理工作,采取必要可行的措施,制定合理的管理
办法
,具体来说就是:1.在企业与客户发生业务往来并签订合同之前,营销人员应建立“客户业务资料卡”,详细登记客户的组织结构、企业负责人、地址、工商登记号、注册资金、职员数量...
如何降低企业的
采购
成本
答:
降低企业的
采购
成本
:学会核价,扩大信息来源渠道。采购任何一种物料前,熟悉它的价格构成。供应商提供产品的原料源头价格,为自己的核价打下基础。现今的社会是一个电子化的设备,作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息,地域差别。选择与供应商建立长期有效的渠道合作。
公司
对核心材料和价格高的材料...
如何降低
库存
成本
答:
JIT生产的核心是消除一切浪费,其实现途径就是通过实现“零库存”目标。JIT生产
方式
的精髓在于:它是一种持续改善的思想体系,其焦点是杜绝一切浪费,它以尽可能低的
成本
和尽可能高的质量对顾客做出尽可能快的反应,从而提升
企业的
竞争能力。JIT的实施过程就是对生产过程永无休止的持续改善,通过增加资源...
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