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企业减少成本的方法
中小制造
企业成本
管理的特点
答:
2.导入现代
企业成本
核算和管理
方法
有效地运用现代化手段,积极引进先进的成本核算和管理方法,3.保证成本信息的真实、有效性 企业应全面推行会计电子化,建立科学的成本信息管理系统,系统末端涉及每个生产班组,制定易填报、易统计的录入表格,尽量
减少
人工误差,保持财务人员的相对独立性,保证成本信息的真实...
影响
成本
计算
方法
的因素有哪些
答:
凡在非生产领域中发生的管理费用、销售费用和财务费用都属于期间费用,共处理
方法
比较简单,在期末一次全部转入"本年利润"账户,一次冲
减
当期损益。 4.正确划分不同产品的
成本
界限。如果
企业
只是生产一种产品,那么全部生产成本就是这种产品的成本。但一般的企业都不止生产-一种产品,这就需要把全部生产成本在几种产品...
事前
成本
控制的作用及重要性
答:
总之,
成本的
事前控制对企业的财务管理工作有着重要的意义。通过对若干的实际调查研究表明,在具有单件、小批、多品种、大成套生产类型和生产组织特点的大型设备制造企业,采用传统的成本管理
方法
,导致费用成本计划及各项
降低
率指标在预测时就产生了偏差,预测的数据难以指导实际,
企业的
成本管理达不到预期的...
简述
企业
目标
成本
及其制定
方法
答:
对于制造费用项目则由归口管理部门提出有关预算,经审核后修改,最后,废品损失项目按照上期实际数额和计划期废品
降低
率计算。2、分级编制
成本
计划。这种
方法
较为复杂,它先由各车间编制本车间成本计划,然后由
企业
财务部门汇总。这种方法通常要经过企业下达控制指标一一企业各部门编制成本计划一一汇总平衡(如果...
采购
成本的降低
策略
答:
尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下,降低采购成本,则是采购人员提供
企业
附加值最直接
的方式
。二、影响采购成本策略的因素以上的
成本降低
手法,你应该如何选择适合的,在拟定采购策略的时候,应同时考虑下列几项采购相关的情况。1) 所采购产品或服务的型态。2) 产品所处的生命周期阶段。3) 年需求量与年采购...
企业
如何做好
成本
控制 企业怎样做好成本控制
答:
标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。2、相对成本控制 相对成本控制是指
企业
为了增加利润,要从产量、成本和收入三者的关系来控制
成本的方法
。实行这种成本控制,一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更...
企业怎么
控制管理费用?
答:
优化人力资源管理。
企业
应该优化人力资源管理,合理使用人力资源,避免浪费和重复劳动。可以采用信息化技术,优化管理流程,
降低
管理人员数量和管理时间,提高工作效率,降低管理费用。压缩非必要支出。企业需要评估各项
支出的
必要性和重要性,压缩非必要支出,避免浪费和奢侈。可以削减差旅、招待等费用,适当
减少
...
质量损失率的定义及计算
方法
答:
质量损失率是一定时期内
企业
内部和企业外部质量损失
成本
之和占同期工业总产值的比重,是表征质量经济性的指标。质量损失率=(配件价格+返工费)/同批次产品的市场价值 质量经济性的基本原则是:从组织方面考虑-
降低
经营性资源成本,实施质量成本管理;从顾客方面考虑-提高顾客满意度,增强市场竞争能力。质量...
如何降低
采购
成本
答:
3. 实施供应商评估:采用明确的评估体制,对供应商进行定期评估,确保他们持续满足
企业的
要求。这有助于优化供应链和
降低成本
。4. 培训采购人员:提供专业的采购培训,以提高采购人员的专业知识和谈判技巧,从而帮助企业获得更好的采购价格和服务。5. 批量采购:通过批量采购来降低单位成本。采购计划人员应...
成本
控制的基本
方法
答:
成本
控制的基本
方法
有以下几项:1、定额制定。定额是
企业
在一定生产技术水平和组织条件下,人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限,主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额,只有制定出消耗定额,才能在成本控制中起作用。2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求,它是...
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