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企业减少成本的方法
成本
核算
方法
有哪些公式?
答:
成本
核算分为五种核算法:品种法、分批法、分步法、分类法、ABC成本法。
成本
控制有哪些措施
答:
3、制造费用控制 制造费用开支项目很多,主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等,虽然它在
成本
中所占比重不大,但因不引人注意,浪费现象十分普遍,是不可忽视的一项内容。4、
企业
管理费控制 企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用,开支项目非常多,也是成本控制中不可忽视的...
请问!!!"
如何降低企业
主营业务
成本
"的问题
答:
一、扩大销售量,可以摊低固定
成本
。比如你的固定成本是十万,如果你销售100万,那么你的固定成本率10%;如果销售200万,固定成本率5%。二、变动成本可以通过两种
方式降低
:一是提高销售价格;二是降低购进价格。三、降低主营业务成本不是目的,实现利润最大化才是目的:降低固定成本,意味着销售增加,...
短期项目
成本
及利润预估
怎么
写?
答:
短期项目
成本
及利润预估书写
方式
:1.先写企业营销和产品优势。2.再写获取利润是企业生存与的发展的需要,为使企业能够“利润最大化”我们将会不断的完善产品的设计,改进生产工艺,提高产品的精度,
降低
生产及管理成本,扩大销售规模,以创新求发展,以期实现项目产品的产业化,只有这样,才能大大提高
企业
...
企业
战略
成本
管理的内涵和
方法
答:
所谓战略成本管理就是以战略的眼光从
成本的
源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,即运用成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于
企业
竞争优势的形成和核心竞争力的创造。 企业战略成本管理的内涵和
方法
一、战略成本管理的内涵 二战后,世界进入了一个更新的时代,科技高速发展,知识...
第三方物流如何有效
降低企业的成本
?用什么
方式
?
企业成本
有哪些?感谢
答:
如提供本
企业
一时不能满足客户要求的暂时缺货、短时的仓储管理等 服务等,为顾客带来更多的附加价值,提高顾客满意度。有些企业为了节约物流
成本
,整天想着节约运费,琢磨琢磨这个那个的,其实最好
的方式
就是外包给第三方企业。这样省心还省钱 苏州百事达物流 2012 11 12 ...
如何才能控制自己
公司的成本
啊?
答:
如何有效地控制成本,使
企业
的资源利用达到最大的效益,就应该从作业入手,力图增加有效作业,提高有效作业的效率,同时尽量
减少
以至于消除无效作业,这是现代成本控制各
方法
的基础理念,其他各种概念都是围绕其开展的,因而也是本文的立足点。二、
成本的
含义变得更为宽泛 传统的产品成本的含义一般只是指产品的...
生产型
企业如何降低
用电
成本
答:
中要解决。科学技术是关键,研发、开发、工艺革新都要服从此规律才能最大地
降低成本
。存货:简单理解是有效产出带不出去的所有物资。、边料、损耗等等等等。费用:毋庸置疑指的是
企业
运作所用的所有费用。注意的是工资、奖金部分是有强烈的弹性的,要慎重。2.存在技术上或者设备上的问题,但是肯定也有可以...
如何有效
降低
物流
成本
答:
作业基准
成本
法就是一种战略成本管理
方法
,它是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业,再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用作业基准成本法可以改进优化作业链,
减少
作业消耗,提高作业质量,并在整个作业的生命周期内进行战略成本管理。通过作业成本管理对
企业
战略成本进行管理,为物流...
如何降低企业
生产制造
成本
答:
摒除
企业
自身管理不当的因素外,生产制造型企业降
成本
最靠谱的做法有四个:1、产品和零配件的标准化,同时尽量
减少
开模次数;2、机器的效率要高于人工,别做血汗工厂,学会引进先进的生产技术;3、规模化作业,只有规模上去了,单位成本才降得下来;4、科学设计产品,要在抓住顾客的同时省却冗余,这道...
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