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企业普遍采用的组织形式
什么是
组织
结构?机械式组织与有机式组织。
答:
单件生产或连续生产的企业,
采用
有机式结构最为有效,大量生产企业若与机械式结构相配,则为最佳状态。(四)环境与结构 环境变化是导致
组织
结构变革的一个主要影响力量。当今的
企业普遍
面临全球化的竞争和由所有竞争者推动的日益加速的产品创新,以及顾客对产品质量和交货期的愈来愈高的要求,这些都是环境...
什么是
企业的组织
结构
答:
企业的组织
结构对企业来说是非常重要的,好的组织结构能够营造和谐的团队氛围,发挥团队精神,以达成一个共同的目标。企业的组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系
方式
以及各要素之间相互关系的一种模式,它是执行管理和经营任务的体制。\x0d\x0a \x0d\x0a一般而言,企业的组织结构在...
7.5 几种主要
的组织
结构
形式
答:
直线职能制结构适于产品单一、销量大、决策信息较少的企业,大中型
企业组织
较
普遍采用
。 事业部制组织结构 图7-5-4 地域事业部制组织结构示例 图7-5-5 产品事业部制组织结构示例 事业部制组织结构,亦称M型结构或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位。 1. 事业部组织结构的特征 事业部制是...
企业
集团的职能机构包括
答:
企业集团的职能机构包括依托型组织职能机构,非常设机构,智囊机构、业务
公司
和专业中心,独立型组织职能机构。职能型组织结构是目前最
普遍
的项目
组织形式
。它是一个标准的金字塔型组织形式。非常设机构,是为完成某项综合性、临时性任务而设立
的组织
协调机构。智囊集团或智囊机构是指专门从事
企业
研究策划企业...
传统
企业组织
结构
答:
权变理论将企业看作是一个开放的系统,究竟应
采用
何种组织结构,应视企业具体情况而定,不可能有
普遍
适用的结构模式。赫里格尔和斯洛坎姆根据外部环境和内部选择两方面因素,将传统的
企业组织
结构分为高度集权制、直线职能制、矩阵组织制、多分部制(又称事业部制)四种类型。但随着经济的不断发展以及经济全球化趋势的不断...
直线职能制
组织
结构有什么优点?
答:
应该注意规避。由于这种组织结构
形式
具有以上的优点,使得它在各国
的组织
中被
普遍
地采用,而且
采用的
时间也较长。我国时下大多数
企业
,甚至 机关、 学校、 医院等一般也都采用直线职能制的结构。根据具体问题类型,进行步骤拆解/原因原理分析/内容拓展等。具体步骤如下:/导致这种情况的原因主要是……
直线职能制,事业部制,矩阵制
组织
结构
形式
的特点是什么?
答:
但在实际工作中,直线职能制有过多强调直线指挥,而对参谋职权注意不够的倾向。 由于这种组织结构
形式
具有以上的优点,使得它在各国
的组织
中被
普遍
地采用,而且
采用的
时间也较长。我国目前大多数
企业
,甚至机关、学校、医院等一般也都采用直线职能制的结构。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将...
企业
到底是什么意思 指的是什么
答:
通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物,因社会分工的发展而成长壮大。
企业
是市场经济活动的主要参与者;在社会主义经济体制下,各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式:独资企业、合伙企业和
公司
,公司制企业是现代企业中最主要的最典型
的组织形式
。
管理基本功:
组织
的基本结构
答:
直线职能制的产生使组织管理大大前进了一步。所以,各国
的组织
中采用这种
组织形式
较为
普遍
,而且
采用的
时间也较长。我国目前大多数
企业
,甚至机关、学校、医院等都采用直线职能制的结构。直线职能制在管理实践中也有不足之处:权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权。各职能部门之间的横向联系较差,...
企业
早期的一种
组织
结构
形式
是( )
答:
?直线制是一种最早也是最简单
的组织形式
。它的特点是
企业
各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
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