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企业的核心职能
企业
如何确定战略目标?
答:
要着重研究:拟定的战略目标是否符合企业精神,是否符合
企业的
整体利益与发展需要,是否符合外部环境及未来发展的需要。 (2) 要论证和评价战略目标的可行性。论证与评价的方法,主要是按照目标的要求,分析企业的实际能力,找出目标与现状的差距,然后分析用以消除这个差距的措施,而且要进行恰当的运算,尽...
SWOT分析中各字母的含义?
答:
S(strengths)是优势、W(weaknesses)是劣势,O(opportunities)是机会、T(threats)是威胁。1、优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的
企业
形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。2、劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:...
职能
管理的基本特点和要点
答:
职能
管理其
核心
理念就是尽职。尽职与管理是相辅相成的,没有管理,尽职就会失去方向,而无法形成合力;没有尽职,管理就会失去基础,成无的放矢之势。职能管理是创建
企业
和谐氛围的手段,并让这样的氛围形成一种无形的管理,而不是一种监督威慑下的非主动行为。不难理解,当我们具备了这样的环境,尽职...
[转载]政府投融资平台如何对下属
企业
进行绩效考核
答:
因此,平台及其下属
企业的核心职能
是建设和融资。(2)大部分平台先有子公司后成立集团。由于历史原因以及平台资产整合的需要,大部分平台先有子公司,后在政府组织协调下,整合子公司后,注册成立集团。因此可能出现集团无法推行政策、实施集团化管理的现象,这需要集团通过策划战略以及绩效考核和激励机制,通过治理结构和战略...
供应链绩效评价和
企业
绩效评价的区别
答:
1、评价对象 企业绩效评价主要评价分析
企业职能
部门的工作业绩及效益,而不能对企业业务流程进行评价,更不能科学客观地评价整个供应链的运营情况。供应链绩效评价是对整个供应链的整体运行绩效、供应链节点企业、供应链上的节点企业之间的合作关系所做出的评价。2、评价指标 企业绩效评价指标主要是事后分析,...
求关于M型
企业的
小论文 作业。。
答:
(3)矩阵式结构(Matrix structure):是对
职能
部门化和产品部门化两种形式相融合的一种管理形式,通过使用双重权威、信息以及报告关系和网络把职能设计和产品 M型控股公司组织结构由三个互相关联的层次组成,由董事会和经理班子组成的总部是公司的最高决策层,这是M型
公司的核心
。它既不同于H型结构那样...
市场战略与战略管理的关系?
答:
市场战略是
企业职能
战略,是企业战略的重要组成部分,按照唐东方提出的发展战略理论,战略包括愿景、战略目标、业务战略和职能战略四大部分,其中职能战略里就有市场营销战略、技术研发战略、生产制造战略、财务投资战略和人力资源战略等职能战略。
战略选择的
职能
战略选择
答:
职能
战略为
企业
提供了发展能力。职能战略首先要根据愿景、战略目标、业务战略,考虑整体上
的核心
发展能力,为实现核心发展能力,又进一步考虑市场营销战略、技术研发战略、生产制造战略、人力资源战略和财务投资战略。职能战略选择也分为核心发展能力、市场营销战略、技术研发战略、生产制造战略、人力资源战略和财务...
现代
企业
制度中的基础和
核心
是
答:
(2)政企分开还要求
企业
将原来承担的社会
职能
分离后交还给政府和社会,如住房、医疗、养老、社区服务等。应注意的是,政府作为国有资本所有者对其拥有股份的企业行使所有者职能是理所当然的,不能因为强调“政企分开”而改变这一点。当然,问题的关键还在于政府如何才能正确地行使而不是滥用其拥有的所有权...
人力资源对于
企业的
重要
答:
此外人力资源部门从以往的“行政支持”转变为“策略的筹划及执行者”,为业务部门提供增值服务,就需要了解的
企业的
经营目标,了解各业务部门需求,要多方面了解
企业职能
、产品、生产、销售、企业使命、价值观、企业文化,并围绕目标实现的高度来设计对员工的基本技能和知识、态度的要求,深入企业的各个环节来...
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