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假如我是部门经理
假如我是
公司
部门
领导,我该如何管理
答:
有以下几点管理:一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是...
我是
公司的
部门经理
,手下背后说老板坏话被老板知道了,要不要辞掉对方...
答:
我觉得不需要。你辞掉对方,公司要为此付出赔偿,老板还可能会对你的做法不满意。
第一次当
部门经理
,我该做些什么工作?怎么做?
答:
首先:你入职后可以留用就是老板对你的肯定,不要妄自菲薄。在老员工面前要有一定的自信,毕竟你是
经理
,应该带领一个团队的方向,如果你迷茫,不要表现的太明显,那样会让你的威信下降。再者:要学习,可以同时了解,各个深入。很多东西实际操作的过程就是学习的过程。开始,可以虚心的请教,并不影响你...
假如我是部门
主管我将怎样的管理部门.ppt
答:
假如我是部门
主管我将怎样的管理部门.ppt 一、拟订部门工作重点;二、根据工作重点制定工作计划;三、评估你能调动的资源看是否支援计划的推进,如果欠缺要想办法解决;四、根据工作重点和计划,选取合适的人员、组建自己的团队;五、将各项计划分配到团队成员身上,然后动员大家共同努力开展工作。 如何做好企业内部管理部门主...
部门经理
工作自我评价
答:
【篇三】
部门经理
工作自我评价 去年x月份我加入了xx,并被安排到xx项目部工作,工作整整一年,感觉时间过的很快,在这里的生活很充实,虽然是一年但经历了很多,转变了很多,其实人的一生有两个阶段,一个阶段是在上学,而另了个阶段则是在社会上参加工作,那么去年一年的时间算是两个阶段的一个转折点,很关键的一年,培...
如果
我是
销售
经理
,怎样管理团队?
答:
2.以结果为导向,量化管理。销售目标进行月度分解到门店为基本单位,各级销售人员对自己的目标负责。导购负责所促销的门店,业务代表负责自己管理的片区,城市
经理
负责整个城市,省级经理负责全省,大区对整个大区销量负责,销售总监则对全国负责。前提是销售目标的制定和分解科学,可执行性强。3.可以通过设立较...
如何做一名
部门经理
答:
一、首先
部门经理
得有远见,有格局 当你作为一个部门经理时,你负责的是一个部门,带领的是一些跟你完成工作的同事。所以,我们得弄清楚这个部门的职责、定位,然后,规划部门的三年或者五年的发展。坚决要避免只为完成当前事,考虑当前布局。梳理定位,目标,三五年规划,一方面可以明确部门的发展...
竞聘
部门经理
演讲稿范文
答:
竞聘
部门经理
演讲稿范文【一】 各位领导,各位同事: 大家下午好! 此时此刻,我本着锻炼、提高自己的目的平静地站在这挑战与机遇并存,成功与失败同在的演讲台上,展示自我,接受考评。现就此做述职演讲。 这次能参与xx支行营业部经理岗位的竞聘,首先要感谢分行和支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会。谢谢各位。 我叫...
刚刚晋升为
部门经理
,应该做哪些事情?
答:
1、搞好上下级关系,你可以发脾气,但你必须有正当的理由,新官上任的三把火,是要烧,但可千万别烧错了,把你的人设烧毁了,你可以上下不是人了。2、有些活别自己干,既然你已经
是部门经理
,要学会把活分到下边去做,而你现在要做的就是总览部门大局,这样出了问题你也知道是在哪,而且 有事...
假如我是
一名物业
经理
该怎么做
答:
假如我是
物业公司
经理
做为一名物业管理者,首先明白物业管理是房地产的售后服务,是集服务、管理、经营于一体,并寓管理、经营于服务之中的产业。假如我是物业公司经理,我会对所管理服务的物业管理项目全面了解,并在管理的过程突出“服务”的宗旨,解决业户所提出和遇到的各种问题,能使90%以上的业户...
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部门经理的不足
部门主管不给我安排工作了