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制度化管理和人性化管理辩论赛
如何处理人情法则
与
理性
制度化管理
之间的矛盾?
答:
一、
管理
实务问题 在实际工作中经常面临
人性化和制度化
之间的矛盾冲突,什么时候应该坚持原则,什么情况下应该运用灵活性,在工作中怎么样才能做到既坚持原则而又不失灵活性,有什么工作技巧,如何自我提升。类似的困惑和疑问,在实际工作中,是经常会困扰企业的经理们的问题。二、问题本质分析 如何正确处理...
怎样把握
人性化管理
中“人情”
与
“
制度
”之间的度?
答:
正人先正己。方可正下。只要一切为公,不为私。人知就不会来托,与后门。提拔自己知道的人。你才能知道他的才能,适合在什么岗位。如果你为了避嫌连自己了解的人都不能提拔的话。那么你不了解的人你又怎么知道他是什么样的人呢。
人性化管理
需要什么样的规章
制度
答:
2018-01-24 人性化管理制度是怎样的? 2013-08-22 人性化管理制度 9 2011-08-29 怎样设置一套完善的人性化管理制度! 3 2010-12-31 人性化公司
管理制度
4 2009-12-11
人性化管理和制度化管理
的优缺点,
辩论
用。非常感谢。 305 2014-10-26 什么样的管理才是人性化的? 2 2013-09-16 人性化管理要...
如何在
制度
约束下进行
人性化管理
答:
人性化管理
可能在对加强员工的凝聚力、向心力方面会好一点。在制度的基础上人性化,人性化不能过于自我,员工不服从调动,不服从管理,是不行的。人性化管理要通过
制度化管理
体现出来,制度化管理要体现人性.这样人性化管理才能落到实处,制度化管理也才能成功.因此,二者应该是结合在一起的.因为管理需要...
如何处理
管理
中人情和
制度
之间的矛盾
答:
管理
实务问题 问题本质分析 如何正确处理工作中
人性化和制度化
之间的矛盾,首先需要从两个维度了解问题的本质:1.从管理者的角度,是如何运用自己的感性和理性的问题;2.从管理的对象和工作性质上看,是如何处理人和事之间的冲突的问题,在领导行为上表现为对人的关心和对事的关心。其实这是一个管理的...
怎样把握
人性化管理
中“人情”
与
“
制度
”之间的度?
答:
没有人情的规则是暴力,没有规则的人情是混乱。规则与人情的统一,应体现在在制订规则时充分考虑到人情因素,使规则更加
人性化
,更符合社会文化环境,更有人情味,而不是在执行的过程中再被人情所左右。由于带有道德层面的价值评判标准,人情具有一种精神层面的约束力。
制度管理
管的是行为,人情管理管的...
如何处理
管理
中人情和
制度
之间的矛盾
答:
管理
实务问题 问题本质分析 如何正确处理工作中
人性化和制度化
之间的矛盾,首先需要从两个维度了解问题的本质:1.从管理者的角度,是如何运用自己的感性和理性的问题;2.从管理的对象和工作性质上看,是如何处理人和事之间的冲突的问题,在领导行为上表现为对人的关心和对事的关心。其实这是一个管理的...
管理究竟是
人性化管理
还是严格?
答:
传统的管理以严格为主,但近几年,越来越提倡
人性化管理
。雪山飞龙认为,
制度
需要严格执行,一是一,二就是二,没有特别特殊的情况,不允许有偏差。制度如果得不到严格执行,那企业就谈不上管理了,企业就是一盘散沙。但严格管理并不代表不人性化,两者没有必然联系。人性化管理主要体现在以下三方面:...
请谈谈您对“
人性化管理
”的看法?
答:
古人曰:“聚人而成家,聚家而成国”。没有比员工对企业充满信心和爱更重要的事情。自发式的
人性化管理
迎合了现代人受尊重、自我实现这种高层次的心理需要。人性化管理并没有与公司的
管理制度
形成冲突,相反,尊重人、满足人、企业与员工共同发展,使企业员工得以自觉维护企业利益成为必然。人性化管理是...
有关
制度化管理
比
人性化管理
更有利于学生发展例子
答:
有了明确的
制度
并不是万事具备,班主任就可以在旁边休息了。蒋明教授说对待下属要“导之以德,启之以礼”并“以身作则,以己律人”。由此及彼,我想在班级
管理
中,要有两个“无”的管理理念,即无微不至,无为而治的理念。没有无微不至就不会有无为而治。特别是班级工作刚刚起步时,每一件事...
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