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加强材料成本控制应注意
核心管理团队与企业
成本控制
答:
要
进行
成本控制
,首先应了解成本组成,进行成本分解 。从上图我们可以看出,企业成本主要由三块组成:组成产品实体的
材料成本
,制造费用和三项费用。 一、材料成本及其控制 组成本产品实体的材料成本是企业成本的核心部分,“巧妇难为无米之炊”,没有这一升米,企业就出不了合格的产品,也就无所谓其他了。该部分一般占企...
包装
成本
有哪些
控制
措施?
答:
包装成本是指企业为完成货物包装业务而发生的全部费用,包括运输包装费和集装、分装包装费;包括业务人员的工资福利、包装设施年折旧、包装
材料
消耗、设施设备维修保养费、业务费。包装成本的控制:一般说来,包装
成本控制应
采取如下几项措施:1、所有包装物品购入时,主管部门必须登账掌握,根据领用凭证发料,...
工厂计量部门降低
成本
有哪些方面?
答:
(2)财务人员
要
抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好
成本控制
和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。(3)严格控制、节约费用开支,可以控制的费用应尽量少开支,节约开支,如
材料
费、差旅费等。企业应...
如何降低产品的
成本
答:
企业如果不知道自己的产品定价结构,一再要求工厂控制生产成本,那是不切实际的事情。就好像我们的产品
材料成本
已经达到40%了,你要求工厂将产品的生产
成本控制
在40%以下,你觉得这事可能吗?员工不用发工资吗?生产不用设备吗?设备不用能源吗?所以我们在谈生产成本之前,先要给出产品的材料成本。确定产品的材料成本的方法...
成本
管理心得体会
答:
三、
材料成本控制
是关键 项目材料成本控制是关键。因工程材料成本控制并非完全就是从事材料采购、库管人员的份内事,工程技术人员首先要仔细看图,分阶段做好准确的材料计划,并要不定时地会同材料管理相关人员清点库存材料,理清有多少库存材料后,才能做好下一次的工程材料计划; 第二:工程材料进场必须坚持三方(材料人员、...
浅谈水利工程施工阶段造价的
控制
?
答:
诸如此类的返工会大大增加工程的
成本
,甚至造成企业亏损。这就要求
控制
造价的同时
应注意
与工程质量的平衡关系,把造价控制渗透到工程施工的各个阶段,并控制好施工质量,确保工程能够达到设计图纸的技术要求,能够符合国家现行规定合格标准。2、
加强
施工
材料
、设备的管理和控制 施工材料及设备在整个施工阶段资金的...
如何增强项目管理人员的
成本
核算意识?
答:
实践证明,我们的一系列措施在工日中标单价如此低得情况下,基本保证了人工费不亏损,并达到了
控制成本
得目标。 2.2
加强
对
材料
及设备的管理 工程物资材料消耗占工程直接成本的60%左右,工程成本能否得到有效的控制,料费控制是关键。在采购环节,任何一个施工企业都应结合工程自身的实际特点,依据科学的方法(例如:线性规划...
如何增强项目管理人员的
成本
核算意识?
答:
实践证明,我们的一系列措施在工日中标单价如此低得情况下,基本保证了人工费不亏损,并达到了
控制成本
得目标。 2.2
加强
对
材料
及设备的管理 工程物资材料消耗占工程直接成本的60%左右,工程成本能否得到有效的控制,料费控制是关键。在采购环节,任何一个施工企业都应结合工程自身的实际特点,依据科学的方法(例如:线性规划...
成本控制
一般包括哪几个方面?
视频时间 00:43
浅谈机械生产企业的制造
成本控制
答:
由于材料费用在机械制造产品
成本
中占有较大的比例,一般为60%左右,因此,节约材料消耗,对降低产品成本具有重要意义,其途径主要有:
加强材料
采购管理,降低采购成本;首先要建立材料采购的各项规章制度以及有关的文件规定,提高材料采购及相关人员的
控制
意识和素质,其次要建立材料采购的计划、采购、入库、仓储、会计结算和处理等...
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