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加强材料成本控制应注意
材料成本控制
方法 材料成本控制方法有哪些
答:
5、
成本控制
即时化 成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、
材料
、机械使用数量与工程完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。6、标准成本法 标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先...
如何有效降低桥梁工程造价
答:
材料半成品构件(如涵管、预制大梁),未及时进行检测,就直接安装在构造物上,易造成意象不到的质量事故。二、材料供应
成本
的
控制
。材料供应成本最主要从两方面进行控制,一方面是对材料采购价格的控制,另一方面是
加强材料
计划的管理。1、材料采购价格的控制。材料采购价格包括材料单价、运管费、运输耗损和...
浅论水利工程施工造价
控制
?
答:
另外,在合同管理中必须还要
注意
工程索赔。同时也要加强自身的管理,对合同履行进行跟踪管理工作。施工中注意正确履行我方责任,严格控制反索赔的发生。四、加强句容市马埂水库除险加固工程材料管理在工程项目造价管理中,材料费约占成本的60%左右,
加强材料成本控制
,是实现成本目标的关键内容之一。我项目部对于材料在预算―...
建筑施工
材料
管理包括哪些内容?
答:
建筑
材料
管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、
成本控制
是建筑工程管理的重要环节。\r\n搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益,具有十分重要的意义。\r\n建筑材料管理主要包括以下三大部分:\r\n一、建筑材料的采购...
材料
管理的方法与重点
答:
企业应根据生产需求和市场需求,制定合理的库存计划,确保材料供应的连续性和稳定性。6、
成本控制
是材料管理的核心目标之一。企业应通过优化采购渠道、降低库存成本、减少浪费等方式,降低
材料成本
。同时,
加强
员工成本控制意识的培养,形成全员参与的成本控制氛围。7、安全防护是确保材料安全的重要手段。企业应...
如何
加强
药品生产中的
成本
管理
答:
在此过程中如何在保证药品质量的前提下降低各工序材料消耗数量是一个重点,对材料消耗管理最有效的办法是建立定额领料制度。由研发部门编制的“物料清单”是
控制材料成本
的最基本工具,它包括了每种产品在生产时必须要使用哪些材料,每种材料的使用数量。当物料清单编制出来后,分发给生产管理部门、采购部门、...
房地产工程项目管理
成本
怎么
控制
答:
2)转换机制,
加强材料成本
的管理 材料采购价的控制首先应尽可能有一支爱企敬业,经营意识强的材料队伍。这是材料采购
成本控制
的一大保障。在采购前必须先掌握需采购材料量的预算价格、用量和预测结算价格、现行市场价格;对比预算价格、预测结算价格、现行市场价格之间的差异,并在调查分析该材料市场供应关系的基础上,确定目...
做好建筑工程
成本
管理?
答:
建筑工程一般都耗资巨大,一个项目往往
需要
数百万、上千万甚至上亿的资金。项目施工过程中能否将
成本控制
在计划之内,能否达到项目开工前所分析的预期目标,是每个企业最关心的问题。这就要求工程管理人员必须对项目施工成本进行全过程跟踪管理,使项目成本控制贯穿于项目建设全部过程。控制好每一个阶段的每一...
在工程施工阶段,可采用哪些措施
控制
工程造价
答:
如某个施工项目的市政管网部分,施工方案编制的开挖方式为人工开挖,但根据现场实际情况可以采用机械开挖的方式,建设单位在审查该部分方案时间就应对此进行调整,从而节约了一笔投资。2、
加强
施工过程中材料、人工费、机械费的
控制
(1)对主材、辅材及其他
材料成本应
利用计算机软件根据施工图纸和以往的工程...
为了节约
成本
,工程造价会计比一般企业会计更
应该注意
采取哪些有效措施...
答:
施工企业不同于其它生产性企业,其产品为建筑产品,且随设计图纸变化而无统一标准,导致其生产的非标准化,一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品,再加上建筑产品所需
材料
成千上万,因此制造成本(以下称成本)管理也就显得无序可循,更重要的是没有一个可靠的
成本控制
标准,虽然施工企业...
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