00问答网
所有问题
当前搜索:
加强材料成本控制应注意
建筑工程
成本控制
方法
答:
这些措施都能有效减少消耗
成本
,从而降低了施工成本。3.1.3
加强
对收料员的管理 一般项目部只配备1名收料员,为了加强对收料员的管理,每个项目部配备收料员2名,并且每个月
材料
员调换一次,同时其他管理人员
注意
监督材料员。3.2 制定合理的施工方案、
控制
施工进度 编制合理的施工组织设计、制定科学的...
对建筑工程管理中的
成本
进行
控制
?
答:
最后,
加强
人工费、材料费管理,做好人工成本和
材料成本
的有效
控制
。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍,实行动态管理。合理安排好施工作业面,提高定额水平和全员劳动生产力,严格按定额任务考核计量和结算,实行多劳多得。在施工中,要做好工种之间、工序之间的...
生产车间
成本
如何管理?
答:
目前,如何对成本管理进行全面地系统梳理,在节能降耗、节支增盈上取得成效,如何在
成本控制
上再下一番功夫,改善生产经营收入能够有相应的提高,这也是车间成本管理努力的方向。 一、
加强
物料管理 在车间生产的产成品中,原
材料
的成本占到大约60%到70%,其所占的比重相当大。因此,车间生产过程
应当
降低成本、节约材料,杜绝...
成本
管理
答:
一、
加强成本
的事前控制 (一)制定行之有效的
成本控制
标准 主要是在产品生产之前,对影响成本的各有关因素进行分析研究,制定出一套适应企业具体情况的成本控制制度,将各项经济指标层层细化,分解到各责任部门。同时,相应地制定可控费用的管理办法,做到硬指标、硬任务和奖罚激励措施并举,增强广大员工战胜困难的信心,积极参...
实施质量
成本
管理八项
注意
?
答:
实施质量
成本
管理具体包括哪些内容呢,下面中达咨询为大家八项
注意
,以供参考。质量成本,是指企业为保证产品质量而
支出
的一切费用以及由于产品质量未达到既定的标准而造成的一切损失。
加强
企业质量成本管理,一方面有利于企业提高产品质量,降低经营成本;另一方面也有利于增强企业产品价格竞争力,提高企业盈利能力...
如何
控制
建筑工程
成本
?
答:
使用1m筑造项目成本管理工具可以轻松实现:精确监控各项目成本,包括项目、机具、人工等;支持随时随地查看各项目进展,对项目的具体运营情况了如指掌;自主选择项目
成本控制
的细度,提高工作效率;支持实时与预算金额进行比较,最大限度的避免超支和亏损;支持追踪项目成本的发生来源,轻松掌控项目;...
施工单位如何进行现场
成本控制
答:
因此,
加强
施工企业项目
成本控制
是目前非常现实的途径。 施工企业项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。3、施工企业项目成本控制的原则 施工企业项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,项目部在对施工过程中进行成本管理时应遵循以下基本原则: (1)成本最低化原则施工企业项目成本控制的根本目的,在于...
成本
费用
控制
的对策实施
答:
改进成本费用
控制
的对策措施:1.做好成本费用控制的准备工作(1)
加强成本
核算与成本分析一是区别对待
材料
采购过程中产生的辅助费用。原材料在采购过程中,会产生各种辅助费用,如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等,报关进口的原材料还会产生报关费用、保险费等。按照会计准则的规定,这些...
车间生产
成本控制
及其控制方法
答:
为了控制车间生产成本,企业可以采取以下几种方法:1.制定合理的预算。企业可以制定合理的生产成本预算,按照预算执行,及时调整生产计划,确保生产
成本控制
在合理范围内。2.提高生产效率。企业
应该
通过优化生产流程、提高设备利用率、减少人员浪费等方式,提高生产效率,降低制造费用和人工成本。3.
加强
原
材料
管理...
项目
成本
的管理要点
答:
而项目经理是公司法人在工程项目上的委托代理人,对工程项目
成本控制
负有全面的责任,因此,必须建立以项目经理为核心的成本控制体系。同时,项目部的员工由于项目成本与自己的切身利益并无太大关系,也会表现出对成本管理漠不关心,于是成本控制就会流于形式。因此,要从根本上去除这种运营机制的弊端就必须...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜