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员工认为考核不公平怎么办
绩效
考核
如何做到
公平
公正
答:
设立绩效
考核
的目的是什么呢?即以同样的甚至更少的资源投入,通过管理控制提高资源要素的运行效率,从而得到更理想的结果或产出效益。也可以简言之,是一系列达到及改善目标(业绩)的管理活动。它的存在价值则必须体现:绩效考核的产出一定得大于绩效考核投入。 如不偏离绩效考核的价值,绩效考核中的
公平
因...
如何实现绩效
考核
的公正性
答:
并为
员工
薪资福利、培训、晋升决策提供科学依据。系统可提供对于绩效管理全过程的信息化处理,包括绩效指标的设计,绩效体系的设计,绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效评估及绩效反馈等全面的应用。一、绩效管理方案基础设置 设置
考核
指标体系:如建立考核指标库,针对不同类别,不同级别的员工设置不同的...
员工
为什么会抵触绩效?那企业还要不要做绩效
考核
答:
并为
员工
薪资福利、培训、晋升决策提供科学依据。系统可提供对于绩效管理全过程的信息化处理,包括绩效指标的设计,绩效体系的设计,绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效评估及绩效反馈等全面的应用。一、绩效管理方案基础设置 设置
考核
指标体系:如建立考核指标库,针对不同类别,不同级别的员工设置不同的...
绩效结果拉不开差距,如何避免这之中的人情分呢?
答:
绩效
考核
难过人情关是很多国有企业,特别是老企业的共性问题,发展到极端甚至影响到全公司,这无疑会导致绩效考核流于形式,优秀的
员工
得不到激励,拙劣的员工缺乏压力。一方面,员工追求高绩效的积极性会因此受挫;另一方面,
不公平
的内部竞争环境也会引发人际矛盾、优秀人才流失、甚至更恶劣的后果。以下是...
努力的思考一下
员工
为什么对绩效
考核
有抵触
答:
1、为
考核
而考核,
员工
只感受到了考核的压力,没有享受到考核之后的辅导和提高。2、业主对考核的设置不科学,不同的岗位不同的层级所考核的内容和指标需要精心设计。3、考核后需要业主针对考核结果对员工进行表扬而非只有扣款之类。对薄弱环节有针对性的培训,提高员工的业务技能和水平,更好的促进公司的...
员工
对绩效
考核
的不满如此之多,这是为什么?
答:
而浪费了公共资源的。事无巨细缺少自由;绩效
考核
从字面上理解,应该是成绩和效果的考核与评定。有些时候管理者更多的应该关注的是结果,而不是注重其中的过程,要从结果出发想尽一切办法来帮助
员工
提高工作效率。那么一定是要充分调动员工的积极性主动性,给予员工一定程度的自由空间,不要把考核绩效制定的...
年终绩效打得很低,
怎么
应对
答:
只有对每个内容都充分进行界定,让量化的数据为主,而定性的评定为辅,才能最大程度减少
不公平
与随意性。当然,无论如何人性是不能消灭的,主观感受必然影响到“打分”
考核
,但可以通过量化的方式让这种影响降低到最少。不少企业都抱怨,绩效考核做不下去,甚至将所有
员工
的收入都和绩效考核的结果挂钩,但...
遇到低绩效
员工
,你该
怎么
处理?
答:
老板也会在几个方面为表现不佳综合症付出代价。首先,老板和他眼中表现不好的下属之间关系紧张,通常会逐渐消耗他的情绪能量和精力。其次,低绩效综合征可能会损害老板的声誉,因为他如何对待表现不佳的下属会被其他员工看到。如果这些
员工认为
上级对下属
不公平
或者没有给下属提供支持,他们会很快向他们学习...
制定绩效
考核
,
员工
反对为什么都是扣分项,没有增分项
怎么
反驳?
答:
绩效
考核
,只作减法不作加法,再加上
员工
对于推行绩效管理的不理解,上面领导的支持力度不够,中层执行起来夹在中间就比较难受,自然失败的多,成功的少,就算搞起来了,很多也是流于形式。打分都是评主观印象,中国人都不想得罪人,下面的人都得罪光了,也没人给上面人干活了。而且中国很多企业搞绩效...
如果公司对待
员工不公平
要
怎么
处理?
视频时间 00:55
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