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员工认为考核不公平怎么办
企业如何做好
员工
的绩效
考核
答:
1、实行绩效
考核
体制之前,要将考核分为工作态度、工作技能、工作效率、工作成绩、团队意识、沟通能力、配合能力、
员工
印象几方面,只有先将管理层考核清了,调整到位了,员工才会相信您的绩效考核体制,才会配合您的工作,也才会再次调动起积极性。2、要建立企业内部申诉机制,让员工在遭遇不公正、
不公平
...
如何避免定性
考核
指标主观偏误
答:
通常
员工
的绩效
考核
指标有两个:一是定量考核指标,二是定性考核指标。定量考核指标是用数据计量可量化的,考核结果具有一定的客观性和
公平
性;定性考核指标是用文字描述不可量化的,这些指标非常模糊、笼统,没有具体的评价标准和统一的规定,考核结果的准确度不高。在实际操作中,考核者往往带有个人主观倾向,对员工的工作...
领导在分配部门奖金的时候很
不公平
,我应该
怎么办
?
答:
看到奖金单子的那一刻,晓云委屈的哭啦。当你在工作中遇到奖金
不公平
的时候你会
怎么办
呢?在职场中领导很难将一碗水端平,下属自然会遇到不公平的事情。一位朋友晓云向我吐槽:季度奖金分配明细下来的时候,她一个中年女人竟然暗暗抹眼泪,委屈的哭的像个孩子。原来公司在发业绩奖金的时候公司只给了她...
如何做绩效
考核
,才能让
员工
心服口服
答:
绩效
考核
必须要公开公证。对同一类
员工
统一考核标准才能让员工心服口服。但要做到这些,光靠人工管理是不行的,必须得到绩效管理系统支撑。支持对员工及部门的全方位考核,对考核的结果自动计算并存档,提供给其他模块使用。 员工和部门的考核,支持多种绩效评估的理论和方法,并为员工薪资福利、培训、晋升...
有
员工不
服从管理
怎么办
答:
1、寻找原因。根据
员工
不服从管理的表现,找出不服从管理的原因;2、及时沟通。根据不服从管理的原因,主动的去找员工进行沟通,调解其情绪;3、自我反省。很多时候,员工不服从管理,是由于领导的有意、无意的
不公平
对待;4、完善制度。公司应该具备合理的
考核
制度、晋升制度,以消除员工的消极情绪。5、...
绩效
考核
时遇到下属不配合
怎么办
?
答:
三、当下属对你的绩效沟通不配合
怎么办
?在绩效管理沟通过程中,各级管理者最困惑的就是在于
员工
对上司的绩效沟通不配合,总结分析主要有以下原因:1.下属
觉得
你的
考核
结果不公正不客观;2.你没有在平时积累第一手的事实依据而在沟通时提供关键事件来说服;3.你不能为下属提供改善的建议;4.下属没有能力改变的行为或者...
人事绩效工作总结
答:
3、 绩效考核人情味重,打分走过场,
员工认为考核不公平
。 分析原因,主要是存在以下误区: 1、公司大部分员工包括部分部门经理及高管在内认为绩效管理就是人力资源部门的事情,与己无关; 2、认为绩效管理就只是绩效考核。 于是本人在上级领导的支持下,通过近一年的努力,从观念引导、基础体系改进、加强绩效结果的应用三...
绩效
考核
为什么会有
不公平
?
答:
不过当时公司正在扩张期,没有强行赶人。我因为刚工作不久,再跳槽也不好找工作,所以就没有离职。在绩效沟通的时候,领导对我说了很多打压的话,说我在工作上有很多的不足,如果想留下来继续干,就要改正这些缺点。我
觉得
挺不好意思的,虽然自己很努力,但离那些优秀
员工
的水平还有很大的距离,以后要...
为什么很多企业
员工
都很排斥绩效
考核
?
答:
一个没有
公平
可言的
考核
,自然是没有存在的意义。三、考核与工资不想匹配。很多公司绩效是绩效,工资是工资,绩效和工资本质上是两回事,考核好与坏对结果没有本质影响,因此
员工
也不会重视,即便绩效与工资挂钩的公司,也并非严格执行,很多公司的绩效只有罚没有奖,做的好与不好影响不大,这样的绩效...
学校
职工
绩效
考核
管理办法
答:
8.考核结果申诉 8.1行政部将最终结果反馈给相关当事人,并登记
员工
申诉记录并备案。8.2行政部需在5个工作日内对申诉材料进行审核处理,并将结果反馈给相关当事人;8.3在
职工考核
过程中,职工如
认为
受
不公平
对待或对考核结果有异议,有权在考核结束后(考核结果通知到被考核者)2个工作日内向行部...
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