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大老板越级找下属的原因
我的上司经理,他是
大老板的
儿子,为何副总找我做事,他却对我说,副总那么...
答:
你想确定是哪一种的话很简单,其实只要你平时稍微留意一下你的上司是不是一个心胸比较狭隘的人,再去通过公司里的其他同事旁敲侧击打听一下你上司和副总之间是不是有什么矛盾,如果以上两点都不是,那就只能是你上司对你有意思了,这是本人混迹职场10余年的经验,基本不会有太大偏差,望采纳!
如何面对越权管理的
老板
答:
2、委婉地让
老板
自己了解
越级
管理的坏处,比如下面的四点:(1)破坏组织中正常的指挥链和信息链。(2)使组织内部职责不清。(3)削弱被越级者的责任感。(4)在组织内部形成不良风气。3、了解老板喜欢越权管理
的原因
:(1)老板觉得自己的风格是深入一线的 (2)紧急事情 (3)体察民情 ...
老板
为什么会被
下属
牵着走
答:
很多
老板
说忙说累,可是,却不知道此时老板与
下属的
地位已经倒置了,老板在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走,强势的老板被弱势的.下属给反领导了!相信这绝对不是个案,在中国绝大多数中小型企业的治理中,老板都是个特殊的角色,应该享有着至高无上的权力。但是,很多企业老板却无法体会到领导者那种...
公司最大的
老板
在背后支持你,暗中帮助你,替你建立人脉,但又亲口对...
答:
既然最
大老板
“背后”“暗中”支持你帮助你,说明最大老板不愿意让别人过多的了解你们的关系。你就应该这样做,私事暗中沟通,但是一般不去惊动最大老板。正常工作的事情服从主管领导管理,听从主管领导指挥。这样不致于因为你而使主管领导与最大老板发生猜疑。
做领导可否
越级
管理?
答:
管理上有个著名的原则:“上级只能
越级
检查,不能越级指挥;下级只能越级投诉,不能越级请示。”上级可以随时随地对
下级的
工作情况进行监督、检查,发现问题,只要不是特别紧急,不马上解决有可能酿成巨大损失,上级一般都不应越级向下发号施令,而是找到与此事有关的自己的直接下级,调查了解,弄清真相,双向...
小企业病
答:
组织短路,主要是
越级
指挥和越级汇报,这是长不大的病。领导觉得我这是保留渠道了解实际情况,快速反应解决问题,重视企业经营,忘记了走正常程序才是对组织能力的检验、训练和成长。越级汇报的
下属
实际上回避和直接上级的沟通,在
大老板
面前表现自己,有幸进之望和谋利之心,...
如何面对那些喜欢抢员工功劳的领导?
答:
而不好的领导只会抢自己员工的功劳,却不会努力的做事情,如果我们一直忍气吞声,怕他的话,那其实就是在纵容他,在你今后的职场生涯中,他还是会一直抢你的功劳,你的努力会全部都白费。可能有些人觉得,作为一个普通的员工,如果你敢反抗领导的话,那他可能随便找一个
理由
就把你开了,我觉得就算...
在职场,
越级
沟通是一件很严重的事情吗?
答:
是的。在职场中,
越级
沟通是大忌。1、甭管直属领导是大度还是小气,都会非常不爽。换位思考一下,假如
手下的
人跟自己的上级汇报工作,也不知道说了什么,做了哪些决定和安排,不会高兴的,也不会愿意提拔这样的下属。2、威胁到个人地位的人都会被舍弃。越权,是对直属领导地位安全的最大威胁。如果行为...
上司处事不公,
越级
上报有没有用,如果刚好赶在裁员期,故意赶人走。公司...
答:
还要多从自身
找原因
找到原因以后对症下药把这个问题处理好。
越级
上访肯定有作用。但也不是绝对的。尽管你去越级上访上级领导不可能所有的都听你的。还要直接到你的顶头上司那了解情况。如果你们两个说法不一致。他有可能采纳你顶头上司意见而不是采纳你的。特别是在私企当中,其实上面的
老板
是最讨厌窝里斗...
领导给员工使坏,怎么对付?
答:
原因
就在于每当
老板
给小王交待任务时,小王就拖住老板不放,问题问个不停。一直到把什么事情都问个清清楚楚才罢休。结果老板当然没什么可挑剔的了。2、设法获取领导的信任假如上司处处刁难你,可能是担心你将来会取代他的位置。这时,你应该尽自己最
大的
努力使他安心,让他明白你是一个忠心的
下属
,你可以主动提出定时向...
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