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如何做一个决策者
管理者的价值是什么?与员工的区别是什么?要
如何做一个
成功的管理者?
答:
你的老板的想法自然是希望越多越好,否则他何以为生,何以经营,但是做为
一个
被管理或者说是一个生产者而言,何以付出那么多,又以什么让我觉得我值得为此付出这么多呢?责任心,态度这些只是对于个人而言,那么对于企业而言,又应该
如何
让员工觉得付出是值得的呢?相信一个好的企业会给员工一个满意的答案...
做为
一个
管理人员,
怎样
与自己的员工不产生矛盾
答:
民主原则是领导
者做
好一切工作的根本原则,也是领导者搞好与下级关系,融洽人际关系的基础。国外学者说:组织权力之神不在金字塔的顶端而在它的基础,
一个
组织不只是从上而下被动接受指令的系统,也是自下而上主动发挥才智的系统。一个组织应是一个民主的集体,特别强调“上下一体”、“思想交流”等,领导者在
决策
过程中要...
一个
领导者该
如何
领导
答:
领导者既告诉下属何时何地该
怎么做
,同时也注重下属的个人感受,关心下属的态度。第三种叫做参与型,就是低任务高关系。领导者与下属共同
决策
,为下属提供便利的条件,同下属充分沟通,关心下属的感受。第四种叫做授权型,就是低任务低关系。领导者提供极少的支持和指导,完全交给下属去做。 成熟分4个阶段:第一阶段是低...
如何
开发
一个
传统
决策
支持系统
答:
(3)半结构化决策,是介于以上二者之间的决策,这类决策可以建立适当的算法产生决策方案,使决策方案中得到较优的解。非结构化和半结构化决策一般用于
一个
组织的中、高管理层,其
决策者
一方面需要根据经验进行分析判断,另一方面也需要借助计算机为决策提供各种辅助信息,及时
做出
正确有效的决策。决策的进程...
怎样
管理好
一个
部门?
答:
一、承上启下的作用:承上,对于公司的规章制度、
决策
以及目标任务,基层管理者是最具体的传达和落实者。启下,就是按照决策、目标要求带领其他员工具体地执行。因而
一个
企业执行能力的如何,关键不在企业的中层,而在于基层管理
者如何
领会高层的决策,并且按照本组织的特色给下面员工讲解清楚,带头认真地...
谁能告诉我
做一个
管理者和一个普通员工的区别?
答:
一、概念不同
1
、员工:员工是指企业(单位)中各种用工形式的人员,包括固定工、合同工、临时工,以及代训工和实习生。现代企业的员工跟以往比较有很大的不同,他们的素质相对比较高,知识性强。2、管理者:私营工商业的财产男性所有者;掌柜的。二、获取报酬形式不同 1、员工:通过建立正式的奖酬...
如何
成为
一个
成功的商人??
答:
领导者的
决策
就是舍和得。 所有杰出的企业家都可以不眨眼地
做出
十几亿元的投资决定,同时又会节省每一分他认为应该节省的钱。正是这种对钱的价值的尊重,才能让投资资金发挥最大的价值.我们我们每天因该考虑的是
如何
花最少的钱,去做最有效果的事情。能够走到今天
有一个
重要因素就是我们没有钱,很多人失败就是...
如何
管理有效果?
答:
每个管理者都有自己的理解,在日常管理中,常常因为管理者自身对于管理认知的偏差,导致人们无效工作,也就不能正常产生绩效,管理是通过人员及机构内外资源而达到共同目标的工作过程。也就是说,管理需要包含四个关键词:人、资源、目标和工作过程。 一、让下属明白什么最重要 管理中常见错误:用组织
决策
代替管理决策,很多人...
做销售员要学的销售思维!
答:
例如:年轻夫妇同意买东西,多以女方为主;中年夫妇买高档的用品,多以男方为主;一家老小来买商品,一般父母是出钱者、
决策者
,子女是商品的使用者、影响者。 技巧3:以编故事或潜意识的暗示进行情节销售 要知道,我们所要面对的是各样的消费者,我们需要做的是使各类消费者能够很好的理解我们产品的功能,加强对我们产品...
怎样
才能管理好
一个
财务部门
答:
成为财务总监必须做好的一件事。五、管理企业财务制度 企业是
一个
以营利为目的经济组织,组织管理具有共性,那就是法制化,以法治管理替代人治管理是企业发展的必然,财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分,而且是核心部分,财务管理体系化和法制化必不可少,作为企业财务方面的最高组织者和...
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