00问答网
所有问题
当前搜索:
如何才能降低产品成本
全面
成本
分析与控制
答:
科学地组织实施成本控制,
可以
促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 成本控制就是指以成本作为控制的手段,通过制定成本总水平指标值、可比
产品成本降低
率以及成本中心控制成本的责任等,达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。 成本控制是指...
如何
获得低
成本
资金?
答:
由月末抢挖转为月初锁定,在相对
降低
资金
成本
的同时也将凸显出与其他行的差别之处。4、进一步开发新型
产品
尤其是高流动性储蓄开品的开发。高流动性、低风险性、高收益性将成为未来存款提供吸引力的主要因素,若
能
抢占市场先机,先一步进行该类产品的研发,将对存款的吸引产生较为有利的影响。二是进一步...
仓储采购
如何降
本增效 详细�0�3
答:
按照公司2012 年度精细化管理要求,本着降本增效原则,仓储采购在原有工作基础上,对
成本
控制进一步细化。 第一﹑仓储方面 一、保管员在办理物品入库时,详细检查物品数量、规格、质量,品种是否与申购单相符。无申购单及
产品
不符要求者严禁入库。 二、物资验收入库后分类保管,并落实好防火、防霉、防损...
如何
让5S管理提高
产品
质量
答:
其实推动5S管理没有别的,就是两个目的:第一提高
产品
质量;第二
降低成本
。日本的企业在20世纪50年代以后能够迅速崛起有两大法宝:第一个法宝就是品质圈活动(QCC)。让全员参与来解决工商管理当中的问题,最终达到管理水平越来越高;第二个法宝就是5S管理。更多精益管理资讯请到“华致赢企管”官网查看5S管理内容5S管理...
企业
如何
优化供应链管理
答:
而建立供应链合作伙伴关系有利于提高信息共享水平,
减少
整个供应链
产品
的库存总量、
降低成本
和提高整个供应链的运作绩效。供应链合作伙伴关系的潜在效益,往往在SCP建立后三年左右甚至于更长的时间,
才能
转化成实际利润或效益。企业只有着眼于供应链管理的整体竞争优势的提高和长期的市场战略并能忍耐一定时间,才能从供应链的合...
如何
进行项目的
成本
管理
答:
在这种经济下行的状态下,要想在激烈的市场竞争中生存和发展,施工企业就必须走加强的内部成本管理、开源节流、提质增效的路子。对此我认为只有加强项目的成本管理,实施有效的成本控制,
降低成本
,
才能
实现目标利润的最大化。
如何
加强项目成本管理,本文提出了有针对性的五个方面工作 关键词:项目 成本管理 ...
如何
应用信息技术提高企业竞争力
答:
6 利用信息技术
降低产品成本
影响企业产品成本的因素有很多,在产品的生命周期中,任何一个环节的成本控制都是极为重要的,
可以
说,在利润空间越来越被压缩的今天,谁能最大限度降低产品的成本谁就掌握了市场的主动权。将信息技术融入到企业的一切经济活动中,对于降低产品成本是大有裨益的,例如,采用...
成本
控制的目标
答:
因为只有降低了
成本
,才有可能
降低产品
的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此
才能
真正达到节约社会资源的目的。
如何
发现养猪
成本
问题?
怎样降低
养殖成本?
答:
如何降低
养猪的成本,实现利润的最大化,相信是每个养殖人都时常在思考的问题。想要解决这个问题,首先就得了解养猪的成本是由哪些构成的,
怎么
计算养殖成本,
才能
进一步去发现养殖过程中成本问题和
降低成本
要注意哪些方面。 1.养猪成本的构成 养猪成本主要包括仔猪费、饲料费、人工费、防疫和医药费、房屋和机械设备折旧费、...
《京瓷哲学》
答:
P428--437 2019年2月15日第81天 收获与感悟:彻底思考
如何降低成本
。必须改变思维、追本溯源。重新审视采购清单,认真进行市场调研。技术人员必须“以市场价格为纲”,进行
产品
的设计研发,以谋求企业的收支平衡。即便是停业在甩卖,擅长定价的经营者照样能够保自身利润,这才是成功的经营方式。定价是经营...
棣栭〉
<涓婁竴椤
65
66
67
68
70
71
72
73
74
涓嬩竴椤
灏鹃〉
69
其他人还搜