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对领导打的绩效不满意
如果
绩效不
合格,可以当场和
领导
闹翻吗?
答:
如果
绩效不
合格。也不可以当场和领导闹翻的。这样你就又加了一个不服从
领导的
罪名。你还是要认真反思,改正自己的缺点。
领导打绩效不
公平怎么办
答:
第一,
领导不
知道你的工作怎么样,多找些机会跟领导汇报你的工作,让领导了解你的工作内容,以及你的工作能力等。第二,领导觉得你不行。那你就要好好的努力了,多干一些能让领导高看的事情,比如领导器重学历高的,你要多看书,充实自己。第三,最重要的,你和领导没有处好关系,或者做了一些领导...
员工对
绩效
考核
的不
满如此之多,这是为什么?
答:
好
的绩效
考核方案,一定是充满了人性化并能够有效的激励员工由内而外的爱上工作,是增长性的充分调动员工的积极性,让员工
对
绩效的产值,只有充足的动力。形式主义凸显;有些绩效严格的规定了上下班的时间,甚至晚来十分钟早走十分钟都有可能受到一定的惩罚。那么试想如果人在公司而思想已不在公司那么也...
绩效不满意
,讯问原因后,我是该留下来继续工作,还是离开??
答:
你说主管把你
的绩效
分打得很差,说主管不了解情况,就乱下结论。我觉得你也没有了解清楚情况,
给
自己也准备下走人的结论;首先我觉得你应该了解一下你的主管的真实意图是什么?他是故意行为还是无意行为,每一个管理者在做某件事情的时候总是会有理由。包括我自己一样,要有时候我为了考验下属,故意...
绩效
考核不合格该怎么谈话
答:
对于
整改措施,建议你要针对
绩效
考核中扣分的地方,逐一的以条目的方式列出整改措施,然后融入到新的一年的工作当中去,这样比较理想。如果你做到了以上三点,你基本上能够化险为夷。至少能够说明你是一个敢于和勇于承担责任的人,你是一个善于总结反思的人,你是一个想改进不足的人。
领导
也一定会对你...
单位
领导给
员工
绩效
考核打分不公平,你干得再好、再多,还是最低分,有好...
答:
没有改变
领导的
能力,但有改变自己看法的手段。别在关注这件令你气愤的事了,因为你再怎么关注你也改变不了他
给
你的低分。放松心情,想点、干点别的。也许你不在意什么高分、低分的时候。反而有所收获呢。
员工对
绩效
考核制度强烈不满,还有必要继续推行下去吗?
答:
我认为如果是这样的话就没有必要再继续推行下去了,如果你继续推行的话,会引起更多员工的
不满
,也会影响到员工们的工作状态。
如果对
绩效
工资
不满意
,我应该提那些建议?
答:
1、公司随意减少
绩效
工资,不按时发工资,算违法行为的,可以向当地劳动监察大队投诉,让劳动监察大队介入处理。2、《劳动保障监察条例》第十一条 劳动保障行政部门对下列事项实施劳动保障监察:(一)用人单位制定内部劳动保障规章制度的情况;(二)用人单位与劳动者订立劳动合同的情况;(三)用人单位遵守...
员工在
绩效
沟通时
不满意
,如何处理
答:
所以当表现不佳的员工被开除的时候,对经理的评价通常是,“为什么这么久才采取行动?”管理员工不是简单的事情。虽然你必须在插手和不干预两种管理风格之间取得平衡,但是永远不应该放手不管。一名经理必须积极参与到工作中,在必要的时候帮助团队成功,特别是当这意味着积极帮助员工改进
绩效
的时候。
领导给
我
打的绩效
低,我想去与领导谈一下,怎么说比较好?
答:
即使是最好的团队,员工也一般。如何与低
绩效
员工沟通好,帮助他们改进工作业绩是每一个管理者必须具备的能力,尤其是新任管理者。第一步:不要和员工作对。员工在一段时间内表现不佳或业绩是很常见的。这时候生气失望沮丧都没用,也没必要马上批评惩罚,或者追究责任。作为管理者,你最应该做的就是...
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